4安全生产文明施工环境保护管理体系及有效措施.docxVIP

4、安全生产、文明施工、环境保护管理体系与措施 第一节、安全生产措施 一、原则 1、坚持管生产必须同时管安全的原则； 2、坚持生产与安全必须同步实施的原则； 3、生产与安全发生矛盾时，坚持安全第一。 二、职业健康安全方针 安全生产、保障健康、群策群力、争创双优。 三、目标 1、本工程有关活动在安全的方式下进行，将施工中的伤害或损坏的风险减 至最小程度：不发生人身重伤及以上的工伤事故； 不发生 1 人重伤及以上的交通 安全事故；不发生火灾（造成直接经济损失 1 万元人民币以上）；不发生集体食 物中毒事件； 不发生传染病流行 （无甲型传染病、 其他常见传染病未形成多人同 时患病；不发生环境污染事件 ( 生活、生产、垃圾及造成环境污染）； 不发生治 安保卫事件（构成刑事拘留以上的事件、盗窃直接损失超过 1 万元人民币）；不 发生因人为失误造成的重大设施、 设备等财产损失（直接损失一次 5 万元人民币）； 2、控制指标：杜绝死亡事故，事故频率控制在 3‰以下，并对以下事故、 事件进行控制并按相关程序进行统计、报告。 四、工程安全生产体系 本标段工程施工中， 我单位将成立工地安全生产领导小组， 作为本项目工程安全生产管理机构。 安全生产领导小组由项目经理担任组长， 主持安全生产领导小组工作，并安排一名项目副经理担任安全生产领导小组常务副组长， 负责日常的安全施工生产。 工地施工安全组织框图将在项目部内体现。 安全生产领导小组成员由各部主任和施工队负责人组成， 安全生产部配备施工安全监察员， 负责本项目工程的安全隐患检察，督促整改。 五、施工安全组织机构 、建立工地安全生产领导小组，由项目经理担任组长，亲自主持安全领导 小组的工作，安全生产领导小组成员由项目部领导成员和各部门负责人组成， 配备不少于 3 人的施工安全监察员， 负责整个施工现场的安全隐患检察 , 督促整改。 2、安全领导小组的职责是认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和 规章制度；制订和执行安全监督计划， 并定期报告监督的情况， 跟踪纠正行动的 落实。审批安全生产措施计划， 完善各部门人员的安全生产责任制； 定期研究解 决安全生产中的难题；主持事故的调查，提出对责任人处理意见和改进措施。 六、安全生产责任制 在工程施工中， 我单位将贯彻执行安全生产责任制， 从领导到施工工人层层 落实，分工负责，使“安全生产，人人有责”落到实处。 1、项目经理 对整个标段工程的安全生产负全面责任。组织建立本工程的安全保证体系， 制定安全管理细则， 定期主持召开安全生产工作会议， 组织定期安全检查， 督促 下级主管部门落实安全生产责任制。 2、项目总工程师 认真贯彻国家和上级有关规定和安全技术标准， 对本工程施工中一切技术问题负安全责任。将安全措施渗透到施工组织设计的各个环节中， 并检查执行情况。组织安全技术攻关活动，从技术方面提出安全保障措施。 3、安全人员 积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度， 并监督检查执行情况。 制定安全工作计划，进行方针目标管理，建立健全安全保证体系。 协助领导组织安全活动，制订或修订安全制度。 对广大职工进行安全教育， 参加组织设计， 施工方案的会审，参加生产会，掌握信息，预测事故发生的可能性。深入现场分析研究安全动态，提出改正意见，制止违章作业。及时填报安全报表，参加伤亡事故调查，对事故责任者提出处理意见。 4、施工员（工长） 对所领导的生产班组的安全生产负责。 领导所属班组搞好安全生产， 组织班 组学习安全操作规程。 对所管辖范围的安全防护设施符合要求负责， 对整改指令 书组织落实改进，并有权拒绝上级不科学、不安全、不文明的生产指令。 5、生产班组长 认真遵守安全规章制度和有关安全生产指示，根据本组人员的技术、体力、 思想等情况合理安排工作， 做好安全交底，对本组人员在生产中的安全健康负责。 组织本组人员学习安全规程、制度，经常检查所管人员及现场的安全生产情况， 发现问题及时解决或及时汇报。 七、安全管理措施 1、项目经理是本工程施工安全生产的第一责任人，在布置、计划、组织检 查、总结工作时，必须把安全工作放在首要位置。 2、建立完善的安全检查管理网络，专职安全员负责工程的日常安全管理工 作，工段设兼职安全员，并赋予他们进行安全管理、指导、检查、监督、制止违 章、在危险时刻采取紧急措施、 组织考核安全工作等责任与权力。 专职安全员持 证上岗，在现场均配戴工作标志。 3、开工前针对工程实际编制可行的安全措施计划，并限期实施。 4、没有安全保障措施的项目，不准开工。直到订出安全保障措施为止。 5、每月召开一次安全会议，讨论决定安全生产的重大事项；每周进行一次 安全检查，检查总结一周的安全的工作，落实整改措施。 6、完善并执行安全规程，其中包括：机械设备安全操