人才盘点后的人才培养的方案.docVIP

WORD格式 第 * 条人才培养 （一）目标 基于人才盘点的结果，通过“ 7:2:1 复”合人才培养模式，以高潜质人才为核心，搭建 分类别、分层级式的人才培养体系，为关键岗位员工提供有规划、有系统的培养，提升在岗 关键岗位人员技能，并重点打造一支专业过硬、能力全面的关键岗位人才队伍，全力支持业 务发展。 （二）主要策略 1、基于人才盘点的结果，整合公司人才培养资源； 2、把“钢用在刀刃上”，重点落实对高潜质人才的培养； 3、逐步建立“ 721”复合人才培养模式， 70%的岗位锻炼， 20%的辅导， 10%的培训。 岗位锻炼 挑战性任务 项目锻炼 轮岗锻炼 扩大职责范围等 辅导培训： 直属领导跟踪反馈领导力培训 外聘导师辅导专业类培训 外出交流学习职业技能培训 拓展培训 （三）人才分类 基于人才盘点的结果，将所有人员分为五类 : 一类：高绩效、高潜力 二类：低绩效、高潜力 三类：高绩效、低潜力 专业资料整理 WORD格式 四类：绩效或潜力居中 五类：低绩效、低潜力 （四）各类别人才培养方式 1、一类：高绩效、高潜力，公司标杆人才，重点培养对象，以更高发展职位 为目标，通过“ 721”复合人才培养模式进行多元化培养。 岗位锻炼：项目锻炼、挑战性工作任务、扩大职责范围等方式； 辅导：直属领导跟踪反馈，外聘导师辅导、外出交流学习； 培训：领导力培训、职业技能培训，着重领导力的培训； 2