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品牌管理雇主品牌管理 雇主品牌：吸引人才的“磁场” 　　当企业竞争的重点逐步从争资源、争市场、争技术转向争人才时，人才竞争 业已成为每个企业必须面对的战略性问题。如何吸引到合适的人才，如何才能拥 有一支高度敬业的员工队伍，如何保留企业核心人才……这一系列的问题都时常 萦绕在众多企业领导者的脑海中。 　　人才竞争的特点和趋势 　　从企业角度看，企业之间的人才竞争，尤其是中高层次人才的竞争，日益成 为企业战略上关注的重点。 　　目前，人才日益成为左右企业战略实现的关键因素。人才尤其是高度敬业的 核心人才在企业战略实现中的作用主要体现在以下几个方面： 　　战略制定：企业战略制定的过程本身就对高级管理人才的信息收集能力、统 筹分析能力和判断决策能力提出了很高的要求。同时，既定战略得以长期而稳定 存在的基石就是一个团结、敬业的领导团队。 　　战略传递：战略的传递是指企业如何将公司战略有效传达给企业每一位员工， 让员工理解并知道自己与企业战略实现之间的关系。这关系着战略能否真正得以 执行以及最终执行的效果如何。在这个过程中，如果没有高素质和高敬业度的中 高层管理人员以及核心骨干去不断沟通、协调以及自我身体力行，任何战略都难 以被广大员工真正接受和理解。 　　战略执行：任何企业战略的执行是一个充满变数、风险和挑战的过程