关于建设单位项目管理的几点体会 建设单位项目管理组织机构.docVIP

关于建设单位项目管理的几点体会 建设单位项目管理组织机构 关于建设单位项目管理的几点体会 建设单位项目管理组织机构 PAGE / NUMPAGES 关于建设单位项目管理的几点体会 建设单位项目管理组织机构 关于建设单位项目管理的几点体会 建设单位项目管理组织机构 　　关于建设单位项目管理的几点体会 建设单位项目管理组织机构 　　：建筑产品由建设、设计、施工、监理等单位的共同协作才能完成，可是是建设单位作为建筑产品的最终用户，在各个环节所起到的作用是非常重要的。笔者依照近年自己在工程项目管理方面的经历谈几点体会：（１）重视工程项目的风险管理；（２）严格招、投标管理；（３）强化设计管理；（４）强化施工过程造价控制。 　　关键词：建设工程；项目管理；风险管理；设计管理；造价控制 　　中图分类号：XX761.6文献标识码：X 　　1重视工程项目的风险管理 　　风险管理在项目管理中的作用逐渐被项目管理者所重视，可是我国在这方面正处于起步阶段，对风险分析与评价的经验和教训总结缺乏系统性和科学性，缺乏系统性定量的分析方法。因这，针对工程项目的特点，可采用以下措施来进行项目风险管理。 　　1.1成立风险管理部门 　　建设单位工程项目管理层应指定一名高管来负责风险管理工作，成立一个风险管理部门，并配备具有风险管理知识和专业能力的工作人员。风险管理部门应独立于工程部、财务部等职能部门，可以参与或列席项