万达项目营销管理操作手册范本.docxVIP

PAGE PAGE # / 56 集团营销管理手册 目录 一、营销管理操作细则 1、市场调研与产品定位阶段 2、营销推广阶段 3、营销费用管控 4、销售价格控制 5、销售准备及过程控制 二、营销管理审批流程 三、工作表单 第 1节 营销管理操作细则 市场调研与产品定位阶段 市场调研 例行市场调研 1）项目公司营销部门应及时、准确地了解市场信息，为经营决策提供依据。 2）《房地产市场判断核心信息统计表》每年 3 月 1 日前提交上年度市场信息， 9 月 1 日前提交本年度上半年市场信息。 《市场核心数据统计表》每月 5 日前提交上月市 场数据，每年 3 月 1 日前提交上年度市场数据。 专项市场调研 项目公司营销部根据业务需要，单独或作为某项专项报告附件向项目管理中心营 销部上报。 产品定位及户型配比 工作要求 1）项目公司应在拟摘牌前 15 日形成《项目市场调研报告》 ，在报告中应就项目 定位、户型配比和功能、建筑风格、产品设计要素等进行深入的分析，并提出结论性 建议。 2）《项目市场调研报告》形成后，项目公司组织召开项目产品定位会，此会议 由项目管理中心分管副总经理、项目公司、项目管理中心营销部、设计部相关人员参 加。会议审核、研讨《项目市场调研报告》确定产品定位结果，形成《项目产品定位 及户型配比建议书》或定位会会议纪要。 上报时间：召开定位会后 2 天内。 关注要点