绿化养护实施专业方案.doc

一、项目管理服务机构设置方案、运作步骤、管理方法及计划 项目管理 （一）施工组织机构 依据工程质量争创市优工程这一目标，企业在接到招标文件即进行了认真仔细阅读和研究，并组织相关工程技术人员专门踏勘了现场，专门成立了该项目标创优领导小组，由企业总经理担任总部主管，投标项目经理担任现场主管，负责该项目标组织协调工作。 工程中标后，企业即着手对该项目实施项目法施工。全额承包管理，和项目经理签署全额承包协议，要求各自权限和职责，企业领导小组经过“项目管理条例”对项目进行宏观调控。项目部下设三个部（物资供给部、工程技术部、生产服务部）多个职能小组，一整套齐全专业施工班组。项目经理、专业班长、作业组长、个人将层层签署质量、进度、安全、文明施工责任状，建立一个以项目经理责任制为关键协议管理网络，做到目标明确、责任明确、经济明确，降低中间步骤，使管理工作更有效，更快速。 项目部管理制度以下： 1、项目经理质量责任制 2、安全员岗位责任制 3、施工员质量责任制 4、质量员质量责任制 5、材料员质量责任制 6、资料员岗位职责 项目经理 项目经理 技术责任人人项目副经理 技术责任人人 项目副经理 管理员植保员质量员兼资料员安全员 管理员 植保员 质量员 兼资料员 安全员 材料员 养护队长 养护队长 巡查班组长养护班组长保洁班组长 巡查班组长 养护班组长 保洁班组长 项目管理网络图 （二）质量管理网络 本工程在项目经理领导下，相关人员现场监督下，技术责任人直接管理下，坚持按规范和标准施工，实施逐层管理、按级验收，以确保目标实现，并制订质量管理条例，在养护人员心中确立起创优良奋斗目标，确保养护合理、科学、规范。 项目经理 项目经理 质量总责任人 质量总责任人 质量员材料员绿化管理员 质量员 材料员 绿化管理员 质量管理网络图 质量管理上各级均无条件接收物业和业主监督。 在养护前组织施工人员认真学习，科学安排好养护现场，进行养护组织方案讨论和技术交底，确保养护合理、科学、规范进行。为确保施工质量，在每道工序施工前，由技术员进行现场交底并做好统计，每完成一道工序后必需经班组自检。 （三）同时质量管理和跟踪 1、养护自始至终做到同时质量管理和跟踪。 2、对每个养护部位在养护到位同时做到检验到位、各类数据到位。决不产生事后集中补做数据现象。 3、定时进行质量工作会议和由企业进行质量检验、立即处理养护中质量问题，使工程养护全过程保持质量受控状态。 （四）养护管理指导思想及标准 1、养护管理指导思想 伴随城市园林绿化不停发展，公众对绿化要求越来越高，经济发展和人民知识水平综合提升，人民已逐步将高质量、含有高艺术含量环境化做为提升生活质量，改善生活大环境关键内容。近几年，厦门道路绿化建设质量已经有显著提升，养护管理指导思想更新将直接影响养护管理水平，养护质量提升。依据我企业专业绿化建设和养护经验，针对一流建设，我们将提供一流绿化养护和管理： （1）管理上要有质量观念。绿化建设高质量延续要靠养护，而高质量养护能填补、改善和提升绿化建设质量。 （2）在管理上要有服务观念。在管理上能够要有现代科学、技术观念。 （3）在管理上要有发展观念。苗木良好生长态势、完美造型，这是物发展；养护管理者、技术工人素质提升，这是人发展。人发展将提升养护水平，养护质量，绿化艺术品位。 2、养护管理标准 （1）程序化标准。即设计管理步骤、工作步骤，建立管理制度。要将工作计划、实施进程、检验、反馈、改善实施、考评这一过程纳入程序化、规范化管理。 （2）标准化标准。管理岗位制订管理标准目标，技术岗位制订技术标准目标，工人岗位指定操作标准目标。全部岗位全部要作到明确任务、目标，便于完成标准化养护任务，达成养护目标，便于管理考评。 （3）规范化标准。全部岗位必需严格根据管理规范、技术规程工作。 （4）一体化标准。每个岗位分工不一样，但不是各自为政，管理者必需遵照一体化标准，指挥各岗位团结协作、互通有没有，方便完成总体养护任务。 （5）科学化标准。管理要有计划、指挥、控制、实施等一列科学方法。 （五）建立日常工作实施和反馈制度 项目经理每七天负责召集管理班组组员召开工作例会，听取各组员工作汇报，就本周工作任务进行分解、安排，对上周存在问题提出整改意见或改善方法，落实责任人限时整改。各班组组长落实安排每日具体工作事项，其它管理组员按管理班子结构及各组员职责进行管理工作，下级服从上级、逐层管理监督，对现场问题假如没措施自行处理也应逐层向上汇报，直至问题得以落实处理。 二、绿化养护作业人员配置及管理培训方案 （一）人员配置 专职养护队伍组员(56名)：电工1名，驾驶员2名，保洁员22名，保安12名，绿化19名（其中造型树2名、绿化普工17名）；维修人员不定编，由本企业专业维修人员定时检验，统一安排