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奖惩制度 （2016 年 9 月修定） 一、 目的 为鼓励先进，鞭策落后，树立先进典型，调动积极因素，创造良好的公司风气和工作环境，使每位 员工都能发挥主观能动性，提高员工工作绩效和工作热情。 二、 适用范围 本制度适用于物业公司全体员工。 三、 职责 （一） 总经理负责公司各项奖罚决定的审批工作； （二） 行政部负责公司奖惩制度的贯彻实施工作； （三） 品质管理部负责公司各项奖罚标准的审核工作； （四） 各部门、项目部负责本部门、项目部奖罚制度的培训、实施工作。 四、 程序 （一） 奖罚性质 1、 奖励是公司对员工能够严格遵守公司各项规章制度，按照其工作标准及工作要求，按时、保质、 超额完成工作任务或工作要求的认可，是员工个人能力的体现，亦是公司对其的激励； 2、 处罚是因员工未能遵守公司各项规章制度、工作标准及工作要求，工作中出现延期、推诿、低 效、违纪等行为，是公司对员工不遵从工作纪律、工作要求的警戒和惩罚。 （二） 奖惩原则 1、 有章可依、赏罚有度、奖罚分明、制度面前，人人平等； 2、 精神鼓励与物质奖励相结合，教育与惩罚相结合。 （三） 奖惩依据 员工个人工作态度、工作表现、工作结果、团队协作及公司各项规章制度、 岗位工作要及工作标准。 （四） 奖惩形式 1、 奖励：通报表扬、记大功、调薪、晋职、年度评先； 2、 处罚：通报批评、记大过、降职、辞退。 （五） 奖惩标准 1、经理层以上人员： 1 （1）通报表扬 1 次给予当月绩效考核 5 分奖励；通报批评 1 次给予当月绩效考核 5 分处罚； （2） 记大功 1 次给予当月绩效考核 10 分奖励；记大过 1 次给予当月绩效考核 10 分处罚； （3） 降职给予当月绩效考核 20 分处罚，工资按降职后标准执行； （4） 调薪每月在调薪前工资标准上浮动 20%调薪奖励后次月执行； （5） 晋职按新晋职位工资标准执行（试用期 1 个月），晋职奖励后次月执行； （6） 辞退当月绩效分数为零，各项补贴不予发放； （7） 全年无违纪处罚可参加年度评先（见本办法第五条） 。 2、管理层（不含经理层以上）人员： （1） 通报表扬 1 次给予当月绩效考核 5 分奖励；通报批评 1 次给予当月绩效考核 5 分处罚 ; （2） 记大功 1 次给予当月绩效考核 10 分奖励；记大过 1 次给予当月绩效考核 10 分处罚； 3） 降职给予当月绩效考核 20 分处罚，工资按降职后标准执行； 4） 调薪每月在调薪前工资标准上浮20%调薪奖励后次月执行； （5） 晋职按新晋职位工资标准执行（试用期 1 个月），晋职奖励后次月执行； （6） 辞退当月绩效分数为零，各项补贴不予发放； （7） 全年无违纪处罚可参加年度评先（祥见本办法第五条） 。 3、操作层人员： （1） 通报表扬 1 次视具体情况给予 50-200 元奖励；通报批评 1 次视情节给予 50-200 处罚 ; （2） 记大功 1 次视具体情况 200-500 奖励；记大过 1 次给予视情节给予 200-500 处罚； （3） 调薪每月在调薪前工资标准上浮 10-20%，调薪奖励后次月执行； （4） 晋职按新晋职位工资标准执行（试用期 1 个月），晋职奖励后次月执行； （5） 辞退当月各项补贴不予发放； （6） 全年无违纪处罚可参加年度评先（祥见本办法第五条） 。 五、奖惩条件 （一）通报表扬 员工有下列事件之一者，给予通报表扬： 1、品行端正，恪尽职守，业务纯熟，服务规范，工作认真、努力，任劳任怨，按时、保质、超额 完成工作，堪为全体员工楷模者； 2、能按时完成重大或特殊交办工作任务者； 3、收到业主书面感谢信或锦旗表扬者； 2 4、拾金不昧物品价值较大者（ 1000 元以上）； 5、见义勇为，做好人好事事迹突出者； 6、能够积极主动做些对公司有利的事情，并有事实证明者； 7、公司培训考试成绩累计 3 次排名前三名者； 8 遇有灾情或意外事故隐患，及时采取措施防止事故发生或降低损失者（价值在 3000 元以下）； 9、检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的个人行为，为公司挽回形象或财产损失者； 10、对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者； 11、工作期间发现并及时制止不法行为，为公司或个人挽回损失者； 12、 向公司提出合理化建议，公司采用并在应用中取得较好效果者（价值在 5000 元以下） ； （二） 记大功 员工有下列为之一者，给予记大功： 1、向公司提出合理化建议，公司采用并在实际应用中取得重大效果和创造重大经济效益者（价值 在 2000 元以上） ； 2、 遇有灾情或意外事故隐患，及时采取措施防止事故发生或降低损失者（价值在 1000 元以上） ； 3、向公司