物流公司--五年战略规划.docxVIP

. 2013-2017 年 五年发展规划 安仕吉物流有限公司 二 0 一二年十二月 编制 . . 目 录 第一章 概述??????????????????? 3 第一 制的依据及目的 ????????????? 3 第二 状与存在的 ????????????? 3 第二章 体要求?????????????????? 4 第一 工作方 ?????????????????? 4 第二 指 思想???? ?????????????? 4 第三 展 略???? ?????????????? 5 第三章 展重点?????????????????? 7 第一 企 基 展重点 ?????????????? 7 第二 重点 目 划 ???????????????? 9 第四章 保障措施?????????????????? 14 第一 保障 ?????????????????? 14 第二 与技 保障 ??????????????? 15 . . 四川安仕吉物流有限公司五年发展规划 第一章 概述 第一节 编制的依据及目的 《安仕吉物流五年发展规划》编制的依据： 坚持“整合资源、优化流 程、规范管理、效率经营”的理念，紧紧抓住国家物流振兴规划，严格依照安吉物流集团“十二五规划”战略步骤。目的是要通过研究制定 规划，确定公司未来五年正确的发展战略， 发扬和培育公司的核心竞 争力、核心项目，确保第一个五年发展规划目标顺利实现。 第二节 现状与存在问题 一、四川安仕吉物流公司现状 四川安仕吉物流限公司（以下简称“安仕吉物流”）是四川安吉物 流集团的全资子公司。安仕吉物流于 2007 年在成都战略布点，入驻 . . 新都物流中心，占地 66 亩。现有员工 77 人，其中本科学历 19 人， 大专学历 37 人，研究生 1 人，从人力资源结构来看公司人员结构年 轻化，平均素质较高，这是公司的一大优势，但项目管理人员相对较 少，急需补充。 2012 年 8 月正式更名为四川安仕吉物流有限公司， 主要为集团客户提供优质物流配送服务，同时，为大型商超、电器卖 场、生产型企业、果蔬加工企业、电子商务运营商等提供配送服务。 二、 存在的问题 虽然安仕吉物流在激烈的竞争中取得了一定的成绩， 但是在从企 业物流想物流企业转型的过程中，还存在一定的问题和不足。 在公司的组织结构方面，安仕吉物流组织结构还有待进一步完 善，以适应现代物流企业的运作模式；在企业的业务流程组织方面， 传统的物流业务集约化程度不高，有待进行有效的资源整合。 第二章 总体要求 第一节 工作方针 （一） 2013-2017 年公司发展的工作方针 管理理念：无障碍人性化沟通，按程序高效率办事，凭数据客观性分 析、全员参与营销。 一个打造：打造独具特色的“物流旗舰店”，优化运力系统，在园区内 部实现提档升级。 . . 一个突破：充分利用园区内资源优势，借助外包管理经验增强整合效 果，实现资源的合理利用。 三个坚持：坚持园区大整合的经营模式、坚持项目联合运营模式、坚 持全员营销的管理理念。 第二节 指导思想 坚持十六字经营方针，在园区大整合的基础上努力开拓新项目， 建立激励机制和约束机制相结合的治理结构和科学民主的决策。 用现 代化的管理手段强化企业管理，改善管理系统。坚持建设企业文化， 全面提高全体员工的综合素养，营造学习型企业。 第三节 发展战略 对于从企业物流想物流企业转型的企业来说， 需要进行经验的积 累，只能顺应市场，需要珍惜与争取各种可能的机会，以求自身的更 快发展；积累了一定实力后，就需考虑自身业务定位，集中力量进行 重点项目特色创新。第一个五年规划战略应以市场为导向， 以经济效 益为中心，完成标准化统一管理模式，实现物流资源高度整合，建立 完善的信息管理平台， 使运营体系分配更趋合理， 操作流程更加优化， 进一步规范内部管理。最大限度的发展风险较小、 资金回笼较快或相 对稳定市场较成熟的项目。实现资本积累周期运转，同时培养 2-3 个 重点项目， 强化管理， 努力提高工作效率， 降低经营成本。 实现 2017 年终产值目标最大化。 第四节 发展目标 . . 一、总体目标 预计 2017 年底彻底实现建立“物流旗舰店”，并完成标准化（基 础管理、安全管理）统一管理模式，物流资源高度整合，运营体系分配更趋合理，操作流程更加优化，内部管理更加规范，公司将在城市配送、城际配送、甩挂运输、现代化信息技术方面深度发掘资源，打 造现代化物流企业并做上市准备，产值目标 2.5 亿元以上 。 二、分阶段目标 （一） 2013 年 按照安仕吉物流战略规划，通过业务流程的梳理、优化及组织结构的调整和适应，逐步脱离主业扶持，自成体系