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员工个人发展培训内容 第一阶段：职前培训。 新员工刚进企业，激情高涨，希望能展示才华，尽快得到企业的认可， 此时他们对企业情况 了解较少，最想知道企业的生产经营状况、规章制度、工作流程、企业文化等内容，因此建 议培训以下内容： 序号 培训项目 培训内容 1 企业概况 「公司战略、企业文化、企业品牌和服务、厂史 2 规章制度 安全、保密、质量、 6$考勤、业绩考核、薪酬福利、出差以及 财务核销、员工行为规范 3 业务培训 公司科研生产经营管理部门的主要工作职责、重点工作流程、办 公软件知识 4 职业化培训 较色转换、社交礼仪、沟通技巧、团队合作、忠诚度、阳光心态、 执行力等 第二阶段：岗前培训。 新员工对企业有了一定的了解， 但是缺乏对自己岗位的深入了解， 对即将从事的工作和未来 的发展感到迷茫。此时他们最想知道本岗位的工作流程和岗位要求等内容。 序号 培训项目 培训内容 1 岗位能力培训 各部门根据自己的业务特点及对不问岗位的要求构建公共技能课 程和专业技能课程。 2 规章制度 本单位以及本岗位应掌握的各种操作以及应遵守的制度。比如工 时考核、绩效考核、产品检验等 第三阶段：员工职业化发展培训。 员工已经熟悉企业以及单位的管理理念、 工作流程，基本胜任本岗位的能力要求， 但对于如 何更好的适应公司发展变革的需要以及个人职业化发展方向信心不足。 因此建议培训以下内 容： 序号 培训项目 培训内容 1 岗位适应性培 训 针对公司发展变革对各部门提出的新要求、对员工所在岗位的胜 任力标准提出的新标准以及各种新的管理工具、理念的推广等， 进行补差培训。 2 四新知识培训 :新工乙、新知识、新技术、新方法的普及推广培训 3 自我认知、自 我认识的培训 岗位胜任力（素质）模型培训、个人职业化管理培训、员工职业 生涯发展培训（为员工成长通道提供诊断、咨询、建议） 4 职业态度培训 沟通技巧、团队合作、忠诚度、阳光心态、执行力、自我实现等 第四阶段：新晋升员工培训。 随着对企业的深入了解和对工作的进一步熟悉， 员工对企业有了归属感和认同感， 真正融入 到企业中，成为企业优秀的员工。 一些优秀的员工晋升为班组长、 室主任或者是走上了专家、 领导干部岗位。新晋升员工想要胜任自己的岗位，需要快速地认清自己的角色转变与定位， 培养科学、清晰的工作管理思维，学习与积累高效的工作方法， 掌握带人带团队的管理技能。 因此建议对新晋升人员培训以下内容： 序号 班组长培训 项目 培训内容 1 管理方面 如何当好班组长、班组长较色认知、班组长领导技巧、班组团队 建设、班组有效沟通、班组激励方法、项目管理 2 生产管理方面 6S现场管理、精益生产、现场防护管理、 TPM管理、生产计划管 理、质量控制 3 自我发展方面 「职业生涯发展规划、自我学习能力提升、个人魅力塑造 序号 新聘专家、领 导干部培训 培训内容 1 能力提升方面 较色转换与认知、演讲与口才、如何打造局绩效团队、如何有效 沟通、计划制定与管控、时间管理、会议管理 2 人文素养方面 「职场礼仪、阳光心态、忠诚度、汉水文化 3 制度层面 干部管理制度、党风廉政制度、财务管理制度、法律知识 第五阶段：企业中高层培训 中层管理者是企业人才的中坚力量， 他们素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到 企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的 方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令。 序号 培训项目 培训内容 1 战略管理 :战略实现、战略管控、目标管理 2 运营管理培训 如何利用信息化手段提升工作效率、生产管理以及生产流程梳理 3 对标管理培训 以先进企业管理的案例进行分析或者外出实地考察 4 人力资源培训 「人才战略与人力资源规划、基于战略的绩效管理、如何有效激励 5 市场营销培训 品牌价值营销、客户服务策略、营销策略 6 企业文化培训 企业文化建设 7 领导力 「企业领导力训练与提升、领导力开发 8 项目管理 团队管理、项目管控 个人工作业务总结 本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司 使身为“西安中正矿业信息咨询有限公司” ），主要从事测量技术工作，至今已有三年。 在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工 作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。 在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了