员工季度考核表(空表)..docxVIP

附件 员工季度工作目标设定表 员工姓名：王业男 岗位名称：设计部文员 所届部门：设计部 考核时间段：2011年第三季度 直届上司：设计部经理 目前岗位任职时间：2010年10月 序 号 考核期间关键工作目标（总分70分） 分值 考核办法 1 每周完成部门周工作汇报单， 并报给部门经理 以及综合部。 每月完成设计月报，发综合部； 10 ⑴、在规定的时间内完成相关计划， 本项工作得满分。 ⑵、未在规定的时间内完成相关计 戈U,本项工作对应扣 10阮80% 的分。 ⑶、工作完成质量不高的，本项工作 对应扣10吩80%勺分。 ⑷、工作中有突出贡献，提出合理化 建议或创造，性意见并被公司采 纳，以及其他值得肯定的行为， 经公司认可后，可给予适当奖 分。 2 配合完成部门文件的签字及下发、跟踪签字、 归档工作； 10 3 部门对外所有文件的收发、归档和分类； 部门部对内所有文件的收发、归档和分类； 部门部内部所有图纸、文件的整理归档； 部门部所有文件的管理及借阅记录； 15 4 将部门各项目工作计划汇总成总体工作计划 表备查； 及时对计划的改变进行增补、变更； 发现不能按时完成计划任务立即上报部门经 理； 10 5 每月完成部门报销单的统计、 整理并上报财务 部； 10 6 部门内部会议纪要以及整理。 设计招标、合同及付款的程序盖章流程的录入 15 序 巳 考核期间关键工作目标（总分70分） 分值 考核办法 管理。 签字 被考核人： 日期： 考核人： 日期： 附件 员工季度绩效考核表 员工姓名：王业男 岗位名称：设计部文员 所届部门：设计部 考核时间段：2011年第二季度 直届上司：设计部经理 目前岗位任职时间：2010年10月 绩效考核量化标准（关键目标分值白分比） 目标分值的70恕下 目标分值的70%-80% 目标分值的80%-90% 目标分值的90%-100% 该员工在该冈位或任务 的多个相关绩效领域都 未能达到所需的绩效标 准，需要做出较大改进。 该员工在该冈位或任务 的绩效领域能够完成大 部分绩效目标，但仍有 明显的改进需要。 该员工完成了该岗位或 任务的所有绩效目标， 达到相关的绩效标准， 胜任该冈位或任务的一 般要求。 该员工完成了该岗位或 任务的所有绩效目标，其 工作方式或工作成果的 水平都超过了对该岗位 的一般标准和要求。 分数 工作目标完成情况 评分 目标分值 自评分值 他评分值 1、每周完成部门周工作汇报单，并报给部门经理以及 综合部。 每月完成设计月报，发综合部； 10 9 2、配合完成部门文件的签字及下发、跟踪、归档工作。 10 10 3、部门对外所有文件的收发、归档和分类； 部门部对内所有文件的收发、归档和分类； 部门部内部所有图纸、文件的整理归档； 部门部所有文件的管理及借阅记录； 15 15 4、将部门各项目工作计划汇总成总体工作计划表备查； 10 8  及时对计划的改变进行增补、变更； 发现不能按时完成计划任务立即上报部门经理； 5、每月完成部门报销单的统计、整理并上报财务部； 10 10 6、部门内部会议纪要以及整理。 设计招标、合同及付款的程序盖章流程的录入管 理。 15 15 德、勤、能考核等级 考核事项 考核指标 考核标准 分值 评分 自评 他评 德 （10 分） 职业道 德、合作 精神等 敬业爱岗，积极进取，任劳任怨，同事 关系融洽，合作十分默契。 8—10 分 10分 比较敬业，上进心较强，工作比较勤奋， 同事关系较融洽，合作比较默契。 6—7分 不够敬业，上进心不强，工作不够勤奋， 同事关系不够融洽，合作不够默契。 6分以下 能 （10 分） 知识、技 能，理解 力、判断 力等 专业知识和实践经验丰富，工作技能娴 熟，完全胜任本职工作。 管理能力、领 导能力及团队协作能力强。 8—10 分 9分 具备基本的专业知识和实践经验， 工作 技能较娴熟，基本胜任本职工作。管理 能力、领导能力及团队协作能力一般。 6—7分 业务知识和实践经验贫乏，工作需要经 常性指导，不能适应本职工作。管理能 力、领导能力及团队协作能力较差。 6分以下 勤 （10 分） 纪律性、 工作态度 和责任感 等 严格遵守公司各项规章制度，早上班晚 下班，尽职尽责，尽心尽力，忘我工作。 8—10 分 10分 基本没有违反公司的各项规章制度， 按 时上下班，工作热情，责任心较强。 6—7分 违反公司规章制度的现象时有发生， 退 到早退，工作懒惰，责任心不强。 6分以下 综合评分：分 绩效考核等级：分  需改进 空间 签字 被考核人： 日期： 考核人： 日期：