员工降职程序.docxVIP

公司员工调动管理制度 一、 目的 为了进一步规范公司内部员工的人事调动， 根据相关绩效考核，完善内部人 员配置，给员工制造一个公平竞争共同发展能上能下的余围，特制定本制度。 二、 适用范围 公司所有在职员工 三、 调职种类 公司内部员工岗位调动分为晋升、降职（降薪）；主要调动方式划分为公司 任命、内部工作调配、组织架构调整等。 四、 调动管理制度 每位员工通过努力工作，以及在工作中表现的才十能力，都可能获得职务晋 升。与此相适应，建立职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的用人制度。 公司遵循人才成长规律，依据客观公正的考核结果，让最有能力、最有责任心的 人担负重要的职务；将员工放在适合自己的岗位上，让能力欠缺、工作不努力的 员工担任他所能承担的职务。按公司组织发展目标，依据制度性甄别程序，对有 突出才十和贡献突出者实施晋升，对因工作需要的个人给予岗位轮换，对因组织 精简或工作能力不胜任的员工给予降职（降薪）。 1、晋升管理 1.1员工通过努力工作，工作成绩突出，具有相应的管理水平、工作能力、专业 知识等，并适合空缺的较高职位工作，可以给予职位晋升。 1.2晋升具体条件 个人成绩特别突出，工作能力较强； 有其它突出贡献，公司高层研究决定给予晋升者； 半年之内被公司行政处罚者不给予晋升。 1.3晋升程序管理 人事行政部会同各相关部门负责人进行晋升前的筛选准备工作。 人事行政部确定需晋升的岗位、人员、人数、工作要求。 人事行政部同用人部门负责人对提出晋升的人员进行面试考核。 人事行政部对面试考核通过的晋升人员给予填写 《员工调动表》相关部门负 责人签名确认，报公司总经理审批后进行全厂公告。 2、降职（降薪）管理 2.1员工工作不努力，思想作风差，工作成绩不佳，在年度考核中被评定为不合 格的；或因以下原因不能担任现职工作的： 缺乏相关专业知识和技能、因组 织结构调整应予以转任、不服从工作安排、组织结构精简等。 2.2降职（降薪）具体条件 因不能胜任本职工作，平调乂没有空缺； 因自身能力不足或健康等原因，本人申请降职者； 多违反公司相关规定，公司高层研究决定给予降职（降薪）者； 由于组织结构调整或组织结构精简，从而进行的人员分流调岗。 2.3降职（降薪）程序管理 用人部门负责人或本人向人事行政部申请调职（降职）。 人事行政部会同各相关部门负责人对需要降职的人员进行沟通协商，根据 公司规定确认降职后的职位、薪资等事宜。 人事行政部填写《员工调动表》相关部门负责人签名确认后，报总经理审批。 人事行政部与需降职的员工进行谈话， 就相关事宜给予告知，并进行工作勉 励。 降职人员与所在部门负责人进行协商工作交接事宜（一般 3— 10天），交接 完毕后到新部门或新岗位报到上班。 2.4降职（降薪）注意事项 员工收到降职通知后，应于指定日期内办理好相关工作交接手续， 履任新职， 不得借故推诿或拒绝交接。 如果被降职的员工对降职处理不满， 可向人事行政部提出申请，未经核准前 不得出现离开新职或怠工现象。 个人工作业务总结 本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司 （前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司” ），主要从事测量技术工作，至今已有三年。 在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工 作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。 在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。 在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端 正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。 在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。 在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下，我迅速的完成了职业角色的转变。 一、 回顾这四年来的职业生涯，我主要做了以下工作： 1、 参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、 1:2000地形地质图修测、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，提交成果 ?新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告》已通过评审。 2、 参与了库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估项目的室内地质资料编写工作，提