员工转正考核表新.docxVIP

试用员工转正考核表 、员工资料 姓 名 部门 入职日期 直接上级 职位 申请时间 二、考核项目内容 请用以下项目评估员工试用期间工作表现 考核项目 基本内容 考核标准 日 常 表 现 考勤 工作日 1、 迟到/早退＞3次，推迟转 正15天；＞5次，直接辞退； 2、 请假（事假）＞3天，推迟 转正15天；＞5天，直接辞退； 3、 旷工直接辞退。 迟到 早退 请假 旷工 日报 应交总数 1、 日报未交/迟交＞3次，推 迟转正15天；＞5次，直接辞 退； 2、 周报未交/迟交1次，推 迟转正15天；三2次，直接 辞退； 3、 日报/周报内容不合格＞3 次，推迟转正15天；＞5次， 直接辞退。 已交 迟交 未交 内容评定 周报 应交总数 已交 迟交 未交 内容评定 人事签字： 日期： 结论： 考核项目 考评 分数 评分比例 评分  1、专业知识/技能 I - 专业知识/技能强 100 □ 10 n - -专业知识/技能良好 80 口 8 着重考核员工能否熟练掌握相关 业务知识。 m - 专业知识/技能尚好 60 10% □ 6 IV - -专业知识/技能一般 50 □ 5 v - 专业知识/技能应加强 30 口 3 I - 学习能力强 100 □ 10 专 2、学习能力 n - 学习能力良好 80 口 8 业 着重考核员工能否在团队工作中 接受新鲜事物，再学习新技能的能 m - 学习能力尚可 60 10% □ 6 能 IV - 学习能力一般 50 □ 5 力 力。 v - 学习能力应加强 30 口 3 I - 适应能力强 100 □ 10 3、适应能力 n - 适应能力良好 80 口 8 着重考核员工能否适应团队、工作 m - 适应能力尚可 60 10% 口 6 环境、工作模式等的能力。 IV - 适应能力一般 50 □ 5 v - -适应能力应加强 30 口 3 I - 工作质量强 「 100 □ 10 1、工作质量 n - 工作质量良好 80 口 8 着重考核员工能否恰如其份地 m - -工作质量尚可 60 10% 口 6 把工作做好。 IV - -工作质量一般 50 □ 5 v - -工作质量需提高 30 口 3 I - 工作效率强 100 □ 10 工 2、工作效率 n - 工作效率良好 80 口 8 作 成 着重考核员工能否准时及有效完 m - 工作效率尚可 60 10% □ 6 成直接上级所指派工作。 IV - 工作效率一般 50 □ 5 绩 v - 工作效率需提高 30 口 3 3、工作成果（任务完成） I - 工作任务完成超额 工作任务完成良好 100 口 20 n - 80 口 16 着重考核员工能否能否按要求及 m - 60 20% □ 12 工作任务完成尚可 时创造条件、不找借口地完成工作 IV - 50 □ 10 -工作任务完成一般 以至超额完成。 v - 工作任务完成需提高 30 □ 6 I - -沟通理解能力强 100 □ 1、沟通及理解能力 n - 沟通理解能力良好 80 □ 6 着重考核员工能否理解上级指 m - 沟通理解能力尚可 60 % □ 示，接受新概念及良好的沟通能力。 IV - -沟通理解能力一般 50 □ v - -沟通理解能力应加强 30 □ 2、责任感 I - -积极主动，敢于担责 100 □ 10 n - - 主动性责任心良好 80 口 8 核 着重考核员工能否主动跟进工作 事项及承担额外工作，敢于承担责 m - -主动性责任心尚可 60 10% □ 6 心 IV - - 主动性责任心一般 50 □ 5 任与否。 能 v - -主动性责任心待加强 30 口 3 力 3、团队协作性 I - 团队协作，服从分工 100 □ 着重考核员工能否与不同岗位员 n - 协作性服从性良好 80 % □ 6 工合作，共同完成目标。 m - -协作性服从性尚可 60 □  IV - v - 协作服从性一般 协作性服从性应改进 50 30 □ □ I - 健康、热情，向上 100 □ 5 4、工作热情和与精神面貌 n - 热情、精神面貌良好 80 □ 4 着重考核员工在工作中的热情饱 m - 热情饱满度尚可 60 5% 口 3 满度及健康积极的精神面貌。 IV - 精神面貌热情度一般 50 □ v - 工作热情有待加强 30 □ 直接上级签字： 日期： 总得分： 三、上级意见：（侧重工作完成情况、工作业绩、工作能力三方面, 100字以上）签字: 100字以上） 日期: 考核标准 综合得分 结论 1、 综合得分三90分，表现优秀； 2、 综合得分三80分，表现良好； 3、 综合得分M 70分，表现合格；