浅谈管理团队的建设.docVIP

在报业，在发行部门，工作了整整7个年头，7年来，获益匪浅，感触颇多。在这7年中，我学习管理，学习做事，学习工作方法；看到一份一周两期，一文不名的报纸发展成占据长春市场，并处于二号位置的日刊平面媒体；看到这份报纸在长春报业创造出以小博大、以少胜多的奇迹；我经历、参与了发展的全过程；从组织结构到制度建立到参与管理参与决策； 从长春的平面媒体的走势来看，就自己所服务的媒体而言，平面媒体要走出负盈利的阴影，最要做的就是要谝弃以往的“短视”思想，着力打造一个团队，一个优秀的团队（关于优秀团队下文将详细阐述）；由于资金链条的影响以及经营者的“短视”行为，导致报社经营过程明显趋于急功近利的态势；最终，使经营投资变化为投机；打造一个团队，不是一朝一夕的事情，而是要有一个优秀的人物来充当发行部门 的核心，我所说的“优秀”，不一定有多高的学历，不一定有多精的业务水平，而是一个有凝聚力、号召力、亲和力的，要具备领导素质与才能，有丰富的工作方法，可以协调报社领导及资源的人物；再由这个人协同报社相关领导完成发行部门的组织结构，从而形成一个领导团队；我们组建发行管理团队之处，仅有两名主管、一名内勤、一名外勤，逐步从建立2个发行站、1个零售点开始，发展壮大成市内拥有31个发行站、7个零售站的规模，当时的主管，是一个虽然文化水平不高，但却是一个有魄力，有胆识，敢用人，敢尝试，注重思想建设的优秀人才；在他