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某大型投资控股公司
集团管理改进
——工作研讨
内容：
1.该控股公司进行集团管理改进的必要性和目标
2. IBM业务咨询部建议的工作内容和工作方法
该控股是由三大集团统筹组合而成的大型国有控股集团公司，涉及众多
行业领域，经过两年的资源整合和战略布局，现已步入快速发展阶段
战略表述：要使它逐步发展成为一个以资本经营和资产管理为主要模式，
以资本效益最大化为主要目标，以可经营资源为主要经营领域，以投融资能
力、管理能力和服务能力为核心竞争力，金融资本和企业资本高度融合的综
合性的、现代化的、跨国的企业集团。
五大战略主业
金融产业
基础设施
生物、生
休闲、度假、
公用事
整合银行
股份、证
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