BIM咨询服务专项方案.docVIP

XXXX眼科总部大楼BIM咨询服务方案 为做好XXXX医疗投资集团总部大楼BIM咨询服务，以期双方长久战略合作，提出本服务方案。 服务宗旨和目标 专业至上，优质优价，诚信为本，立足长久战略合作。 服务内容 依据XXXX医疗投资集团开发计划，针对办公和医院建筑功效特点，我们初步制订“全过程咨询，分阶段实施”总体工作思绪，具体工作内容以下： 全过程咨询总体思绪 （1）主导和协调设计院，施工方，设备材料供给商及总包方为业主XXXX总部大厦项目标建设工程中对整个项目过程进行BIM咨询工作； （2）完成建筑、结构、机电安装专业BIM模型，功效房间、人员流线方案优化； （3）实施碰撞检验和管线综合优化； （4）进行可视化施工交底，对施工过程中关键、难点动态控制；多方位应用漫游展示功效； （5）搭建信息平台帮助多方协调和过程监管； （6）完工时移交正确完工模型，为后期改造提供依据，并提供工程造价对比分析汇报（设计模型、完工模型） 工作目标及预期结果 （1）为XXXX总部大厦后期运行维护和改造提供正确依据； （2）经过BIM全过程应用，预期可实现降低70%-80%返工，降低40%-60%变更成本，节省10%左右工期。 全过程咨询总体步骤 1、BIM咨询方受业主委托成立联合工作小组，商讨决定此次项目标BIM建模深度及内容，并依据工程施工计划对BIM模型工作计划进行安排，组织BIM技术固定周期例会或关键节点讨论会。 2、初步模型阶段工作方法 BIM模型由BIM咨询方建立并搜集各方意见进行修改，确保模型标准一致性；各方任务职责明确。 BIM咨询方接收业主提供施工图纸建模，设计问题反馈给业主，业主组织BIM技术协调会议邀请设计方和BIM咨询方对BIM模型所反应设计问题进行确定，BIM咨询方依据协调会议意见对BIM模型进行综合优化，优化方案经业主、设计、施工确定后输出CAD结果交由设计方出具蓝图进行施工。 3、深化模型阶段工作方法 BIM模型施工管理：经过项目管理平台（XXXX5D协同管理平台）将BIM模型和现场进行关联，落实BIM模型建筑机电方案，并经过管理平台具体功效版块对现场施工问题进行管理（包含开放权限给监理对现场施工问题实时反馈、开放权限给施工方对工作计划立即反应、开放权限给业主对现场施工状态实时监控等），统筹管理整个项目施工过程。 施工技术交底：对施工过程中重难点部位（包含室外管线、管井、机房等）进行三维视图结合平面图方法进行具体交底。对施工工艺、工程样板进行标准化模拟展示，确保施工质量。 BIM服务清单 序号 阶段 服务项目 服务内容具体 结果汇报 1 BIM实施准备 1.1 BIM 实施方案策划 ·项目调研、需求分析、实施动员 ·实施方案设计 《 BIM 应用实施导则》 2 设计阶段 2.1 BIM 建模（土建、机电专业） ·利用软件建立 BIM 模型·检验并复核 BIM 模型正确性 《土建建模结果汇报》《机电建模结果汇报》 2.2 设计图纸问题发觉 ·建立 BIM 模型，检验设计图纸缺点 《图纸问题汇报》 2.3 指标分析 ·快速取得结构工程量·帮助设计人员自查、主动控制 《指标分析汇报》 2.4 碰撞检验（设计阶段） ·查找模型内各专业全部冲突点·基于图纸碰撞问题，提供图纸优化调整提议 《碰撞检验汇报》《优化提议方案》 2.5 结构净高检验 ·检验结构高度不满足要求部位 《结构净高检验汇报》 3 建造施工 3.1 BIM 模型维护 ·BIM 模型维护（设计变更等） 3.2 BIM 标准实施控制 ·各参建单位标准实施监督检验 《 BIM 标准实施监督汇报》 3.3 参建单位 BIM 协调 ·各参建单位 BIM 应用培训·审核各参建单位 BIM 应用结果·组织 BIM 协调会议并落实会议内容 《 BIM 数据标准》《 BIM 建模标准》《 BIM 应用标准》 3.4 碰撞检验及漫游 (施工) ·检测各专业碰撞·出碰撞汇报 《碰撞检验汇报》 3.5 施工进度模拟 ·项目进度计划和 BIM 配对·计划和实际双维时间数据·任务时间节点提醒 《进度计划关联模型》 3.6 工程图片数据服务 ·利用 BIM 平台进行工程质量、安全、施工等管理 《现场质量安全问题跟踪汇报》《临边维护汇报》 工程资料数据库建立 ·在 BIM 中建立工程资料档案 《资料归档整理汇报》 3.7 安装：管线综合 ·帮助安装管线综合·辅助复杂区域方案优化·建立全尺寸设备三维模型 《管线综合汇报》《关键区域设备部署方案》《关键区域平剖面图汇报》 3.8 总包 BIM 支撑 ·施工区域划分、提供实际施工量·依据施工方案调整模型（进度、施工段、措施等） 3.9 机电净高检验 ·结合深化设计