6S管理员工手册[参考].docxVIP

WORD格式整理 WORD格式整理 专业技术参考资料 专业技术参考资料 6S管理员工手册 6S推行方针 整顿现物现场，提升人员素养；改进现场管理，增 强企业竞争力。 6S的目标 通过6S活动塑造一个整洁清爽的工作环境；提高 生产效率，降低过程库存，减少浪费，压缩 生产周期，提高柔性生产水平。 目 录 TOC \o 1-5 \h \z 序言 2 2 第一章 何谓6S 一、 何谓6S 3 二、 6S的定义及目标 4 三、 6S的效用 9 四、 6S的目标 14 \o Current Document 第二章 6S推行步骤、要领及检查要点 15 一、 推行步骤 15 二、 推行要领 16 三、 检查要点 20 \o Current Document 第三章 整理、整顿标准范例 21 一、 整理之要”与“不要”分类标准范例 21 二、 整理之“定位、定方法”分类标准范例…… 22 \o Current Document 第四章干部、员工的责任 33 一、 员工在6S活动中责任 33 二、 干部在6S活动中责任 34 \o Current Document 第五章班前会制度 35 \o Current Document 第六章奖惩制度 37 一、 奖惩考核 37 二、 附件 38 （页码可能要重新调整） WORD格式整理 WORD格式整理 专业技术参考资料 专业技术参考资料 序 言 人，都是有理想的；人类，因为有理想而 伟大。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环 境，和谐融洽的工作气氛。6S是通过对现场科学合 理定置及清理整顿，使现场人流、物流、信息流通 顺流畅，为企业员工创造一个安全、文明、整洁、 高效、温馨明快的工作环境，唤醒每位员工心底的 真、善、美追求，激发员工高昂的士气和责任感， 塑造企业良好的形象，形成优秀的企业文化，提高 企业的美誉度，实现共同的理想。 为配合公司广泛开展6S运动，特编写了《6S 推行手册》，手册中较为详实地介绍了 6S的定义、 目的、效用，推行要领及其意义，具有一定指导性 和实用性。为此，热忱希望广大员工对该手册勤学 习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不 断规范自己的日常工作，促使 6S活动向从“形式 化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，为 企业的稳步发展打下坚实的基础。 第一章何谓6S 一、何谓6S 5S是整理（SEIRI）、整顿（SEITON、清扫 （SEISO、清洁（SETKETSU 素养（SHITSUKE 五个项目，因日语的罗马拼音均以“ S”开头，简 称为5S，再加上安全（SAFETY这个因素，通称为 6S。 没有实施6S的工厂，触目可及地就可感受到 现场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等， 日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重 机或台车在狭窄的空间里游走。 再如，好不容易引 进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后，也 变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不 知道放在何处等等，出现了脏污与零乱的景象。员 工在作业中显得松松垮垮，规定的事项，也只是起 初两三天遵守而已。 改变这样工厂的面貌，实施6S活动最为适合。 、6S的定义与目的 1S—整理 定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需 的物品 2S—整顿 定义：必需品依规定定位、定方法摆放整齐, 明确标示。 目的：不浪费时间寻找物品 10秒钟找出所需的工具 3S—清扫 定义：清除现场内的脏污，并防止污染的发生 目的：消除“脏污”，保持现场干干净净、明明 从根本上消灭污垢发生源 4S—清洁 定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化, 维持其成果 目的：通过制度化来维持成果 良好制度 5S —素养 定义：人人依规定行事，养成良好的习惯 目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都讲 究认真的人 6S—安全 定义：人身不受伤害，环境没有危险 目的：创造对人、企业财产没有威胁的环境， 避免安全事故苗头，减少工业灾害。 实施6S活动为公司带来巨大的好处。一个实施 了 6S活动的公司可以改善其品质、提高生产力、 降低成本、确保准时交货、确保安全生产及保持员 工高昂的士气。概括起来讲，推行 6S最终要达到 八大目的： 1改善和提高企业形象 整齐、清洁的工作环境，易于吸引顾客，让顾 客有信心；同时，由于口碑相传，会成为其他公司 的学习对象。 2?促成效率的提高 良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙 伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神 工作，工作兴趣高，效率自然会提高。 改善零件在库周转率 整洁的工作环境，有效的保管和布局，彻底进 行最低库存量管理，做到必要时能立即取出有用的 物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻找、 滞留时间，改善零件在库周转率。