EPC重点项目工程总承包优势.docVIP

工程总承包（EPC）模式优势 一、缩短建设周期： 1、缩短建设周期。因为设计和施工由一个单位统筹安排，使两个阶段能够有机融合，通常全部能做到设计阶段和施工阶段相互搭接，所以对进度目标控制有利。 ——EPC总承包管理 王伍仁编 2、加紧了协调。降低了业主多头协议管理负担，大大降低了设计单位和施工单位及项目参与方现场工作协调量。使工程计划加紧，大大缩短项目标工期。 ——EPC项目管理模板及操作实例 杨俊杰 3、设计、采购、施工之间是合理、有序和深度交叉，在确保各自合理周期前提下，缩短总工期。——《现代项目管理》 主编：白思俊 二、利于投资控制： 1、EPC通常采取固定总价，降低了投资超支风险。 2、EPC项目业主只要和总承包商签署协议即可，降低了在信息搜集、协议谈判和过程中管理协调等方面工作量，有利于降低业主交易、管理成本；——总承包之家 3、建设单位将大部分造价风险有效转移给EPC总承包商，降低了设计变更造成返工、供货延期、 组织不利窝工等索赔； 4、有利于业主掌握和控制早已确定工程总价，有利于资金安排和支付确保。 ——EPC项目管理模板及操作实例 杨俊杰 三、风险转移： 1、整个工程责任主体是EPC总承包商，业主（建设单位）任何同意不免去总承包商协议项下责任。——总承包之家 2、在EPC模式下，业主只要说明投资意图和要求，其它工作均由EPC承包单位来完成；承包商负担设计风险、自然力风险、设计和施工界面，不一样承包商之间界面不清及不可预见困难等大部分风险。——中交第二公路勘察设计研究院 3、业主不直接参与项目标具体实施，项目实施过程中风险转移给承包商。——《现代项目管理》 主编：白思俊 4、依据EPC工程总承包协议精神，业主只提出工程项目建设目标，在工程完工验收时严格把关，对建设过程责任关键由总承包商来负，所以EPC总承包协议相当于给业主筑起了一道防火墙，将工程质量、安全风险转移给了总承包方。 ——中交第二公路勘察设计研究院 5、利于投资控制。经过设计和施工统等考虑，能够提升项目标经济性，从价值工程或全寿命费用角度能够取得显著经济效果，但这并不意味着项目总承包价格低 ——EPC总承包管理 王伍仁编 四、工作简化： 1、业主只和总承包单位签署一个协议，协议关系大大简化。降低了在信息搜集、协议谈判和过程中管理协调等方面工作量。 ——中交第二公路勘察设计研究院 2、过程管理关键有总承包组织、协调，业主关键和项目总承包单位进行协调，协调量大大降低。——总承包之家 3、对业主而言，协议关系简单，组织协调工作量小。业主只和总承包单位签署个协议，协议关系大大简化。监理工程师关键和项目总承包单位进行协调，这就使建设工程监理协调量大大降低。 ——EPC总承包管理 王伍仁编 工程提速： EPC工程总承包招标能够在完成概念方案设计以后进行，也能够在完成方案设计以后进行，即方案未定EPC工程总承包招标和方案已定EPC工程总承包招标，项目整体实施阶,段提前。 EPC工程总承包招标仅需招标一次，缩短了招投标周期和建设工期 将设计、采购、施工各进度计划纳入EPC工程总承包项目总体进度计划内，依靠于总承包单位高效专业组织、管理能力随时检验、纠偏、调整，能有效确保进度目标实现 有利于设计工程师参与采购、施工、调试全过程。以设计为主导统筹安排采购、施工，经过整体优化项目标实施方案，实现设计、采购和施工各个阶段合理交叉和充足协调，降低因参建各方沟通协调不畅造成窝工、返工现象。缩短建设工期 工作简化 协议关系简单，组织协调工作量小，业主方摆脱了建设过程中杂乱事务 2，业主把工程设计、采购、施工和试运行工作全部委托工程总承包商来负责组织实施，业主只需要提出整体、标准、标准性目标，并仅对工程进度、质量目标进行检验和控制。降低了项目管理工作量。 以设计为主导统筹安排工程建设 EPC 模式最突出特点是以设计为主导统筹安排采购、施工，经过整体优化项目标实施方案，实现设计、采购和施工各个阶段合理交叉和充足协调，尤其是利用工程总承包企业项目管理和技术创新优势达成节省投资、缩短工期和提供质量建设目标。 1.2.2 提升项目运作效率和效益在 EPC 总承包模式下，业主把工程设计、采购、施工和试运行工作全部委托工程总承包商来负责组织实施，业主只负责整体、标准、标准性、目标管理和控制。总承包商管理工程空间较大，更能发挥其主观能动性，利用其管理经验，为业主服务。 1.2.3 承包商和业主责权明确业主只和总承包商签署工程总承包协议，由承包商对项目设计、采购、施工全方面负责，项目责任单一，业主不再负责工程组织协调，简化了协议组织关系。 1.2.4 采取总价协议，投资成本得以确保 EPC 总承包协议通常采取固定总价协议，承包商通常情况不能要求业主调整工程总价。EPC 总承包模式目标就是合理地规