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范文范例指导参考 范文范例指导参考 word word版整理 人力资源状况分析报告 （截至2016年7月） 分析的目的：通过对公司人力资源现状的分析 ，总结目前人力资源管理工作存在的问题 ，把握人力资源 动态，使人力资源工作与企业发展战略相结合 ；同时提出人力资源招聘与配置 、培训、管理信息化等方面的 工作建议，形成以下分析报告： 公司人力资源的总体状况 截至2016年7月11日，公司员工合计64人。其中，高层管理人员6人，占比9%,中层人员（核心员工）19 人，占比30%，基层普通人员 39人，占比61%。 职务 人数 百分比 1、高层 6 9% 2、中层（核心员工） 14 30% 3、基层员工 45 61% 合计：64人 合计：100% 注：1、高层：总经理、总监2、中层：经理，或核心员工 3、基层员工：专员或助理 、人员组织分布 从人员的组织分布上看，64人中福州总部 31人，占比48%（其中研发14人，占比21%，不包含黄总 监）；厦门运营中心 5人，占比8%，各大区办事处（四川、江西、安徽）28人，占比44%。 职务 人数 百分比 备注  总部高层 5 8% 总部产品部 4 6% 总部人力综合部 3 5% 总部财务部 3 5% 总部客服部 2 3% 总部研发 14 21% 厦门营运 5 8% 包括陈泽城陈总 各大区办事处 28 44% 合计：64人 100% 人员分布总部高层S% 人员分布 总部高层S% 6% 厂总邯人力塚合BP / 5% 总、部财务部 S% .总部客服部 3% 豆.部州发 21% 从以上数据可以看出，人员组织分布较为合理。作为公司核心的研发团队占比 21%,各大区办事处占比 44% ；研发部门保障了公司产品品质及产品创新 ，各大区办事处为公司创造了直接效益 。从公司的长远发展 看，公司应走集团化发展思路，集团各职能部门主要起监管与规范作用 。 随着公司的不断的发展、新市场的开拓，公司人员配置应向各大区办事处倾斜 ，占比由现在的44%逐步 提高至50%~60%。随着新市场的不断开拓，及储备人才招聘工作的开展，大区办事处人员比重逐步增加是未 来发展的趋势 从目前各部门人才需求上看 ，招聘工作中应注意的问题 ：区域销售经理（储备）需要从外部补充3-4人，客 服专员补充1人。 三、年龄结构分析 职务 人数 平均年龄 1、高层 6 43.3 岁 2、中层（核心员工） 19 32.2 岁 3、基层员工 39 26.8 岁 合计：64人 平均年龄：29.9岁 注：1、高层：总经理、总监2、中层：经理，部门负责人 3、基层员工：专员或助理 从公司年龄结构分布上看：各层级年龄分布较为合理。高层、中层队伍是公司各项工作具体指导和推进 的两个层级，平均年龄为43.3岁及32.2岁，正值年富力强之际；作为执行层的基层队伍平均年龄 26.8岁，以 青年工作者为主。 公司全员平均年龄:29.9岁，可以看出公司属于年轻化的企业组织 ，与高科技it行业、互联网的企业战 略定位相匹配。 公司这样的年龄结构，在市场开拓与发展进程中，可以充分发挥出经验丰富的老员工的稳重 、年轻人有 冲劲的特点，管理重点是 老带新”，发挥各自的特长。 年龄段 人数 百分比 25岁以下 18 28% 25-29 岁 15 23% 30-39 岁 25 40% 40及岁以上 6 9% 合计：64人 合计：100% 从总体平均年龄上看，30岁及以下年龄员工占比 51% , 30岁及以上年龄员工占比 49% ,人员年龄结构 相对合理（30岁及以下员工占比应向 60%以上发展）。因为此年龄阶段员工（其中包括15名去年和今年的应届 生）具备年轻人奋发向上、朝气蓬勃的特点，工作执行力强，渴望工作经验的积累及自身的突破成长 。同时亦 是公司中层梯队的主要后备人才来源 ，具良好的可塑性，值得公司重点关注与培养 。 在年龄问题上，招聘工作中应注意的问题：公司是高科技it行业中的创业型团队，团队宜向年轻化发 展，在招聘新员工时，应注意以招聘工作经验 1-2年，或应届毕业生，即90后年轻员工为主；且能够适应驻 外或经常性出差要求，个人无家庭干扰因素。 四、司龄情况 公司成立于2012年4月，最早从2014年11月起计算员工司龄。截至2016年7月员工最高司龄 20个 月，即1年8个月。 司龄 人数 百分比 12个月以上 19 30% 3-12个月 25 39% 3个月以下 20 31% 司龄 色个月职下 a个月以上 31% 30% 个月 从司龄上看，需要关注的问题：公司目前在职员工司龄普遍较短 ，有1/3的员工处于试用期，70%员工 的司龄在一年之内，公司团队建设还处于初步阶段 ，存在不稳定因素。如何做好试用期员工的考核 、优胜劣 汰工作，如何留下优秀的人才，即储备人才