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【水库枢纽施组】中型水库施工组织设计 目 录 一 、施工组织设计 （一）项目管理机 构…………………………………1 1 （二）施工方案………………………………………3 3 （三）施工进度计划和工期保证措施……………… 97 （四） 关键部位工程质量保证措施和施工技术措施，关键施工技术、 工艺及工程项目实施的重点、 难点分析和解决方案…………………………………… .103 （五）高温和冬雨季施工措施…………………… .142 （六） 附件………………………… ..148 1 施工组织设计 一 、 施工组织设计 （一）项目管理机构 1、项目经理部组织机构组成 我方根据施工招标文件及对施工现场的考察，结合本工程的特点，从方便进行施工管理的原则进行组建项目经理部。我方拟在工程的施工现场建立由项目经理、项目副经理、项目总工等管理人员组成的项目管理机构。组织机构如下图： 2、主要人员及各部门主要任务和职责如下： （1）项目经理 全面负责工程项目施工合同的执行，包括本工程的施工计划、施工质量、施工安全管理等工作。 项目经理是本单位在工程项目上的代表人，代表本单位履行与业主签定的承包合同及补充协议，执行本单位的各项管理制度。 建立和完善项目经理部的组织机构，明确各自的职责。 组织有关人员编制项目进度计划、质量计划，对工程质量执行全方位、全过程的管理监控，严格遵守上级有关法令、法规、操作规程和规章制度。 与建设单位代表、监理及协作配合单位搞好关系，及时处理出现的问题。 项目经理项目副经理 技术负责人 技 术 组 试 验 组 质 检 组 施工安全组 材 料 组 财 务 组 2 （2）项目副经理 协助项目经理做好开展各项工作，当项目经理离岗时，主持负责该项目全面工作，代理行使项目经理的相关权力。 检查和督促各班组的日常工作，切实做好各项服务。 （3）技术负责人 审查修正有关工程质量和各类工程计划及报表，直接深入施工现场，随时发现和解决施工存在的技术和质量问题，对施工全过程的技术方案和施工质量负技术责任。 组织技术、质量交底工作，负责项目质量检验和试验工作。监督施工人员严格按有关施工规范和设计文件要求施工。 负责新技术、新工艺、新材料在本项目工程的推广和应用。 （4）技术组 每项分部工程开工前，技术组组织编写施工技术方案报监理人审批，并按经监理人审批后的施工方案组织施工。施工方案包括以下具体内容：施工布置、施工工艺、施工程序、施工进度计划、主要施工材料、施工设备、劳动力安排、质量保证措施（质量控制点、控制措施和方法）、质量检验和施工安全保证措施等。 施工技术组会同建设、监理单位现场人员搞好各测量控制桩点的交接和复核工作，并把复核成果报监理工程师审核，以确保施工放样的准确性，并且对控制点进行经常性的监控。 施工技术组负责组织有关的施工技术人员对施工图纸进行会审，发现问题及时向监理工程师澄清。 施工技术组还要组织有关技术交底会，让参与工程施工的人员均熟悉该部位的施工规范和技术、质量要求，做好事前的质量、安全控制工作。 （5）试验组 负责整个工程材料试验是否符合质量标准，是否达到施工所需规范要求，并交付试验成果。 （6）质检组 3 编制实施工程施工全过程质量控制文件。从严测试监控，检查落实到每一道工序和岗位。满足工程施工验收规范和工程质量检验评定标准的要求。质量管理记录，完善质检资料。质检员对工程的质量管理负直接责任。 （7）施工安全组 贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行安全管理计划，提高安全意识，严格各项安全管理制度，强调安全施工行为规范，确保安全生产目标实现。安全员对工程安全负直接责任。 （8）材料组 根据工程施工进度计划和材料进场计划，负责本合同范围内的物资、器材、设备的询价及购货合同的鉴定与采购，负责进货的质量控制、管理、仓储、保管、试验、物资的发放与使用监督，做好相应的各种试验与记录，提交给总工程师与监理工程师审查，保证用于工程的材料质量符合设计和规范要求。 （9）财务组 进行会计核算和监督，编制和报送各种统计及财务报表。 协助项目经理做好工程成本控制。 根据施工进度计划和材料进场计划，做好资金使用计划，负责资金的使用发放工作、工程统计报表、成本核算等工作。 （二）施工方案 1 1 、 工程 说明 本项目为中型水库，工程等级为Ⅲ等，永久性水工建筑物级别为 3 级，水库枢纽工程主要由主坝、1#副坝、2#副坝、溢洪道、输水隧洞、坝后电站、上坝公路、水库管理所等建筑物组成。 2 2 、主体工程项目及其工作内容 云表