一体化考核实施细则[文].pdfVIP

杨煤考核, 2011? 31 号 杨柳煤矿 2011 年一体化考核实施细则 矿属各单位： 为稳步推进我矿精细化管理变革， 建立具有杨柳特色的一体 化考核体系。 根据 2010 年我矿实施一体化考核运行的具体情况， 结合实际，修订完善 2011 年我矿一体化考核的实施细则，请各 单位认真遵照执行。 一、考核组织 矿成立一体化考核工作领导小组 组 长：周全兵 赵 力 副组长：王建华 李凤荣 衡道荣 赵信德 毕善军 杭春慧 刘春生 聂礼生 成 员：各专业副总、机关各职能科室负责人、物业科、保 卫科、机电科等相关单位的负责人 领导小组下设综合考核办公室，贺军任办公室主任。成员由 相关职能部门的人员组成。 具体办事人员根据工作需要从各单位 临时抽调组成。 具体工作职责有： （一）负责组织一体化考核检查工作的人员召集，资料的收 集、整理，得分统计，落实奖惩等。 （二）考核检查各职能部门落实各专业检查工作的具体情 况。 （三）督办检查各单位工作落实情况，及时发布督办通知和 处理通报。 （四）负责建立考核工作联络员队伍，完善管理机制，协调 考核工作顺利进行。 二、考核原则 （一）坚持“公平、公正、公开、严格、全面”的原则。 （二）坚持定量考核与定性考核相结合的原则。 （三）坚持考核单位与考核个人相互联系的原则。 （四）坚持责、权、利相统一的原则。 （五）坚持激励与约束相结合的原则。 三、考核范围 全矿各单位、全体员工 全矿各单位按照系统划分情况为： （一）生产单位：综采一区、综掘一区、基建一区； （二）辅助单位：机电科、保运区、运输区、通风区、防突 区、修护区； （三）地面单位：物管科、煤管科、机厂、物业科、保卫科； 2 （四）机关单位：政工部、综合办公室、经管部、安监处、 生产技术部、安全生产信息中心、瓦斯办。 四、考核内容 对全矿各单位的考核采取分类设定考核指标的办法， 对全体 员工的考核主要依据管理层次逐级进行考核，具体分类情况是： （一）对单位的考核 1、对生产、生产辅助单位的考核主要从“安全生产” （300 分）、“任务完成” （200 分）、“经营管理” （200 分）、“基础管理” （200 分）、“综合评价” （100 分）五个方面进行。 2、对地面单位的考核主要从“安全生产” （200 分）、“任务 完成” （200 分）、“经营管理” （200 分）、“基础管理” （200 分）、 “综合评价” （100 分）、“民主评议” （100 分）六个方面进行。 3、对机关单位的考核主要从“安全生产” （300 分）、“任务 完成” （300 分）、“基础管理” （200 分）、 “综合评价”（100 分）、 “民主评议” （100 分）五个方面进行。 具体考核细则见附件。 （二）对员工的考核 1、日常考核工作按照《杨柳煤矿岗位标准（岗位责任制） 汇编》中制定的考核细则，按照《杨柳煤矿“三卡运作、三工并 存”考核管理办法》的规定，分别由上一级的直接领导对下一级 的责任人进行考核，并落实考核结果。 2、各职能管理部门行使综合考核职权时，凡涉及各单位的 具体责任人员，除按照考核规定给予处罚外，考核结