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。 如何做好工程项目竣工验收管理 工程项目的竣工验收是施工全过程的最后一道程序， 也是工程项目管理的最后一项工作。 它是建设投资成果转入生产或使用的标志， 也是全面考核投资效益、 检验设计和施工质量的 重要环节。 竣工验收阶段的主要工作就是对项目质量进行全面的检查与评定， 考核其是否达 到了项目决策所确立的质量目标： 是否符合设计文件所规定的质量标准。 经正式验收的项目 才可办理交接手续，移交给业主。那么，如何做好工程项目的移交验收工作呢 ? 一、项目经理层重视 功在平时搞工程的人大都认为， 工程项目的开始和收尾最难干， 尤其收尾， 纷繁复杂是 个擦屁服活，忙活了半天看不出成绩，没形象。加上临近结束，人心浮动 , 和分包商的关系 也因为牵涉到最后的结算， 扯皮事儿多， 矛盾日渐实出， 远没有施工期的那种协同配合的热 络劲儿。验收单位此时卡得也要严些，因为都知道，万一出错的话，没有后季儿好找了。 在这种情况下，项目经理层的重视和对收尾工作的强力支持就显得异常重要了。通常， 项目经理会亲自过问。否则，可就惨了。而且，这个项目经理必须是深知其中历害，并有耐 心来做此事的人。 实际情况也巧了， 我经历过的这两个项目， 在收尾的时候都换了项目经理， 专门负责收尾。收尾之难，之不被愿意做，由此可见一斑。 还有，说是收尾， 但收的全是以前的活， 所以，尽管收尾工作本身的技巧和努力很重要， 但收尾工作做的好坏与否， 与平时所做的工作有着更根本的关系， 也就是说功在平时。 这里 的平时之功，不仅指工程建筑物，更指与之相关的各类文档。 二、专人负责、强调计划 因为收尾工作的复杂和千头万绪， 收尾必须指定专人负责。 此人直接对项目经理层负责， 辅以各个部门中项目工作时间较长， 熟悉情况者， 组成一个精干的移交、验收、资料归档小 组，具体实施以移交验收和竣工归档为主的收尾工作。 收尾要特别强调计划。 这个计划应该由负责收尾的人根据工程实际情况， 结合合同条款 拟定初稿， 然后经由项目经理主持， 各部门 ( 尤其是合同、 技术和施工部门 ) 的会审， 确定后 下发，严格执行。为保证计划的执行，最好要有一个例会制度，各方定期审查进度，及时解 决存在的问题。 三、充分准备 移交验收是个琐碎、重复的工作，所以得有充分的准备。主要是两方面：资料和现场， 尤其是资料。资料一定要根据规范要求，准备齐全 ; 现场主要是缺陷修补和验收前的清理。 在准备过程中， 尽可能让监理和业主提前介入， 发现问题及时解决， 如果有个别问题在 验收前实在解决不了， 要争取他们同意将其列入遗留问题， 以求不致因此而延误验收。 还有， 一般而言， 监理和业主是不太希望提前验收的，那么负责验收的人，就需要一二再、再二三 地提出验收的要求，要善于利用种种契机，直到取得同意为止。 精选资料，欢迎下载 。 充分准备成功的标志是什么呢 ?就是水到渠成的感觉。所有的问题都在验收前就已经解 决掉了，真正到验收那一天，只是个形式，签字就行了。 四、协同配合 主要是技术、合同和现场的配合，现场上又主要涉及各个分包商的配合，必须积极、坚 决、严格地按验收计划行事。实际执行中，现场配合的难度要大一些： 没有一家分包商乐意 搞修补，清理这些活，原因很简单：赔钱。这就需要给予耐心细致的