生产物料损耗管理方法.docxVIP

物 料 超 损 管 理 办 法 一、目的 制定物料损耗允许标准，实行物料异常损耗责任界定 / 担当，承担异常损耗发生费用， 藉以达到有效管制物料超损，降低成本之目的。 二、定义 1、来料不良——在物料近来检验过程中发现产品不符合检验标准或样品承认书之要 求，或在制程过程中发现材料本身劣质或不合格。 2、制程不良——在制造过程中因加工、组装、测试、包装等作业造成物料的划伤、脱 漆、断脚、变形、破裂、功能失效等。 3、物料损耗——凡属于生产单位在产品作业制程中人为造成物料损坏或由于管理不 当导致物料遗失的，都属于“物料损耗”之范畴。 三、职责 1、生产部：负责在线不良品（含来料、制程）的反馈、请检和退库作业。 2、品管部：负责对不良品的性质判定及甄别材料所属供应商的评定， 提供不良品检验 报告。 3、采购部：负责对来料不良品处理意见的评审以及最终处理决议的执行。 4、物料部：负责不良物料的管理并监督、 统计并跟进落实相关部门不良品的处理结果。 5、计划部：编制物料超损标准以及相关超损物料的采购申请。 6、总监、厂长：负责争议物料、处理方案的最终裁决。 四、不合格物料界定 1、生产不合格物料界定 来料不良退供方 在我司 IQC检验发现来料因为供方自身原因或者运输原因造成外观不良、 功能不良且达不到 AQL接收标准，不良责任属于供方，原则上直接退货； 部分电子物料（例如：激光头） IQC