喷涂部作业流程 承认 确认 作成
注意问题点
1、确认是否满足生产需求?如:客户签订的样板、限度版及与品质要求的相关文件。
客户订单
2、确认仓库是否已到素材、油漆、包装材料等生产所需要所有物料。
1、按生产部的生产能力结合客户交期制定生产计划。
作成生产 2、跟踪生产所需的一切必需品,特别是客供样等,确认生产所需物料是否已入库。
计划 3、如有所欠缺必须紧急与业务、仓库、采购等部门责任人召开会议检讨解决。
4、要特别关注上下工序的链接是否顺畅。喷油 水转印 丝印 喷油 包装
1、按生产计划开具《领料单》,并把所需物料拉倒第一生产线。
开单领料
2、确认生产能力,核算物料供给是否
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