余热电站项目部培训管理年终工作总结MicrosoftWord文档.docxVIP

2012 年培训工作总结暨 2013 年培训工作计划 2012 年即将过去，在这一年里对培训工作所取得的成绩应继续 保持，对存在的不足应提出改进办法，现将 2012 年全年培训工作总 结如下： 一、培训管理总结： 1、 结合现场实际制定项目部内部全年培训计划和 300MV机组培 训计划，对各专业全年的培训过程进行监督。 2、 根据培训计划各专业全年主要以规程和系统图为主、理论为 辅以及对工作票安全措施的布置在项目部会议室和现场进行培训讲 解。 3、 针对现场发生的不安全事件，组织各专业进行培训讲解，吸 取经验教训。 4、 为充分发挥保运人员的作用， 集控运行人员与保运人员进行 师徒合同签订，