团队精神在水利水电项目部的作用.docxVIP

团队精神在水利水电项目部的作用 从建筑工程项目的特点和项目管理来看， 项目部就是一个团队， 项目部的团队精神是项 目部能否有效履行职责， 实现预期目标的关键。 由于水利水电工程项目普遍是地点偏远， 流 动作战，环境差，条件简陋，生活艰苦，不可预见因素多，如果不注重团队精神建设，就会 给人以散兵游勇的形象，战斗力、竞争力也就无从谈起。一个有着强大文化根基底蕴、 良好 团队精神的建筑企业无论是对职工还是业主都具有很大的吸引力， 也就必然会在竞争中处于 优势。一个企业如果许多在建或已竣工工程亏损， 遗留问题不断出现， 就会严重阻碍了企业 做大、做强目标的实现。这与忽视项目人力资源管理中的团队建设， 尤其是对施工项目部的 团队精神不够重视有着直接的关系。 由此，有必要探讨项目团队的特点， 培养项目团队精神， 为提高项目管理水平，提升项目盈利能力开拓新的思路。 一、项目团队精神的特点 一是有统一的团队精神理念。 团队精神的关键首先要求团队必须有一个共同的精神理 念，有了共同的精神理念，团队成员就是一个利益的共同体， 就有了一致的价值取向，就有 了共同的目标和追求，团队就有了凝聚力、向心力和战斗力。企业存在的目的是为了盈利， 只有盈利的企业，才能生存、发展、壮大，才能实现可持续发展。兵团八建作为老字号中型 国有企业，同样不能回避盈利的重要性问题， 所以项目部应大力培养民富企强的团队精神理 念。 二是有统一的团队精神风貌、 工作作风和自豪感。 项目部职工的良好精神风貌、 精神状 况、工作作风是团队精神风貌的体现， 而一个团队精神理念能否很好地贯穿于整个团队的管 理中，看看团队成员就已经足够了， 因为人是精神最直接和最明显的载体， 团队成员的精神 风貌直接体现着这个团队的运行状态。 兵团八建白杨河水利项目部就是一个鲜明的例证。 职 工能够与团队风雨同舟，相互依赖，互相合作，形成牢固的共同体。这样，职工才会为在企 业上岗而感到自豪，增强对企业的归属感。 三是有团队成员共同认可并遵守的标准化的行为规范。 具有团队精神的项目部， 团队成 员能自觉的遵守团队的各项行为准则和规章制度， 对外具有良好的外部形象，可激励员工士 气，增强项目部内部凝聚力。企业形象建设，在行为识别上，要健全项目部规章制度，明确 职责，统一职工行为；在理念识别上，能够体现出项目部的精神和独特个性，对团队的盈利 具有不可替代的作用。 四是有以项目班子为核心的统一的声音。 项目班子的声音一致性是项目班子团队精神建 设的关键。项目班子团结和谐是项目部班子建设的生命， 是项目能否顺利完成并最终实现盈 利的基本保证，也是重要的政治原则。 一个生机勃勃的项目团队， 肯定有着一个团结和谐的 领导集体，反之，班子内耗大，甚至搞明争暗斗，就会造成不应有的损失。 二、团队精神在项目部的作用 一是团队精神有助于促进项目盈利。 团队精神与盈利能力是相互相承的， 团队精神可促 使项目盈利，盈利可促进项目的团队精神建设。 团队精神可以提高项目的执行力。 执行力的 提高，项目盈利的可能性越大。团队精神可以促进在项目施工中的关键点（分部分项工程、 单位工程等），取得项目业主和监理的认可，继而获得业主的奖励。团队精神可以在内部管 理方面减少内耗，节约成本，将管理成本降到最低。团队精神可以促使项目在质量，工期、 投资上均达到预期的目标， 通过项目的实施取得良好的经济效益的同时， 获得良好的社会效 益，提高企业的知名度和形象，为新项目中标提供机遇平台，争取更大的新项目。 二是团队精神有助于实现目标管理。工程项目目标的明确性决定了项目团队具有明确的 目标。目标管理是通过组织成员亲自参加工作目标的制定，从对工程进行管理的层面上看， 项目管理人员对工程的质量、 进度、成本进行全面的过程控制， 项目管理中存在明确的最终 目标和短期目标，从项目经理对项目部成员的管理这一层面上看， 公司对项目部实行目标管 理，项目经理对一般的项目管理人员实行目标管理， 工程项目目标的明确性决定了项目团队 具有明确的目标。反过来，项目团队必须在满足约束性目标的条件下， 力求达到工程项目的 成果性目标。工程项目的整体性、 复杂性要求项目团队具有良好的团队精神。 项目部在施工 过程中总会面临各种甚至是新的挑战， 往往不是某个人单独可以承担的， 需要整个项目团队 齐心合力，共同攻克难关。所以，团队精神在实现目标管理过程中起着一种非常重要的作用。 三是团队精神有助于推进人才培养。 从团队精神的特点不难看出，团队精神重在统一、 协调、一致，团队精神要求团队成员有共同的目标，共同的理念，共同的行为准则，共同的 价值观。这一切的形成， 促进了职工与职工之间的沟通， 有效的沟通能使大家相互信任，相 互理解，相互支持，相互配合。项目班子成员之间的有效沟通，特别