深化HSE管理提高现场安全管理水平.docx

深化 提高现场安全管理水平 本网据 “安全、环境和健康 ”报导： 胜利石油管理局测井公司是全国最大的综合性专业技术公司，是一个多种危险因素并存的企业。该公司自 2000年10月1日，开始在测井一、二、三、四分公司的 6个野外基层队试行 HSE实施程序，取得了较大成效。 6个基层队制制定和实施了 HSE管理体系，根据十大要素，制定印刷了相配套的 7种HSE记录资料。为深化 HSE 管理，该公司又制定了 《测井公司领导干部和职能部门 HSE考核办法》《测井公司职能部门 HSE管理职责》《测 井公司HSE检查考核细则》等一系列 HSE管理规章制度，修订了单井测井（射孔）的 HSE实施报告。测井公司 结合生产实际，坚持传统管理方法与管理创新相融合，突岀风险管理，治理隐患，抓好 HSE管理体系推广工作， 同时在测井作业过程中执行了 ISO—9000 质量管理体系，有效地控制了事故的发生。 1不断完善HSE职责，坚持落实安全承包责任制，使安全 一岗一责制”得到进一步深化 为实现HSE管理与传统安全管理经验的有机融合，真正做到 全员、全过程、全方位、全天候 ”的安全管理, 测井公司狠抓安全 “一岗一责制 ”的落实。根据集团公司《油田企业安全、环境与健康管理规范》的要求，进一 步明确了有关部门的 HSE管理工作范围，修改完善了公司领导干部和部门的 HSE职责，进一步明确了责任，并 制定了相应的考核办法。 首先，为进一步增强领导干部和部门负责人的安全工作责任心，公司认真执行了处、科两级干部安全承包 制度。公司HSE安委会下发文件，明确了承包人的工作职责、要求、考核及奖惩规定，通过公告及时通报对承 包方的检查情况。其次是继续采取了层层承包措施， 2001 年初公司分别与 14 个三级单位、机关直属四级单位 签订了安全生产承包合同。为落实各部门的安全生产责任制和承包责任制， 2001 年还和 18 个机关科室的安全 生产第一责任者签订了安全生产承包合同书，并按各单位考核类别对第一责任者收取了安全生产风险抵押金。 各三级单位也相应采取了一级包一级措施，加大奖惩力度，分别将安全生产承包合同签订到班组及个人。通过 层层承包，形成了安全工作责任分解到人，风险共担的良好局面。 2加强职工安全教育、培训工作，提高全员的 HSE素质 为了进一步提高职工 HSE素质，公司采取了分层次的培训方法。对公司安全管理人员 ，采取送出去、请进来的培训方式，从 99 年 4 月开始，共投入 20 余万元，先后培训人员 5 期，共有 263 人取得了 HSE培训证书。同时，还加强了对特殊工种操作人员的培训，做到持证上岗。对广大职工，重点进行 了 一岗一责制”、安全操作规程和 HSE实施程序的培训。 3野外施工小队HSE准备工作扎实有效 测井公司各野外小队真正树立起了 HSE管理理念，对施工前的 HSE准备工作已由过去的注重硬件建设和健 全规章制度，转变到在搞好硬件建设的同时，注重全面的 HSE教育培训；注重隐患分析和针对性防范措施的制 定及应急预案的演练；注重企业的安全文化建设。做到了 写你所做的，做你所写的 ”，HSE管理的内涵得到了 实实在在的体现。每个野外施工小队都在施工前对施工区进行详细踏勘的基础上，编写出符合实际的《单井 HSE实施报告》，报告包括：地理位置、自然环境、社会环境、井场状况、井下情况、施工地区和项目、行车 路线、最近医疗单位地址、施工安全检查、甲方对作业过程监督和常用应急电话等内容，在全面了解情况的基 础上进行风险预测与分析，对可能发生的各种问题制定出预防措施和应对方案，认真做好施工安全检查，发现 隐患及时进行整改，提出预防措施，并做好记录。报告编制完毕后，根据井况的不同分别由公司有关部门进行 审核签字后，方可上井施工，并以此对职工进行施工前的教育培训。施工近回后此表分别交由各分公司统一编 号存档。 4 进一步注重员工身心健康，树立队伍良好形象 HSE中的健康不单指员工的身心健康，更是良好的精神面貌、过硬的队伍素质、严格 的工作作风等综合素质的体现。为此，公司在后勤保障上做文章，累计投资 50 余万元，对职工食堂环境 进行了整修，对 2 栋职工公寓进行了改造，房间里配备了电热水器及家具，由公寓管理人员负责打扫卫生。澡 堂坚持 24 个小时开放，职工从井队回来，无论多晚，随时都可以洗澡。另外还购置了电视机、影碟机、图书、 台球等文化娱乐设施，通过举办书法、绘画及各种体育活动的比赛，极大地丰富了职工业余文化生活，使职工 队伍始终保持了一种蓬勃向上的良好状态。 5抓住HSE管理的重点，使关键环节得到有效监控 测井施工过程中的施工车队、施工现场和危险品储存、运输、使用的管理是最容易发 生安全事故的生产环节，是施工队的重点监控对象。为此，公司要求施工车辆列队、限速