小区风貌改造工程施工方案.docxVIP

范文范例指导参考 范文范例指导参考 word word版整理 目录 第一章编制依据及工程概况 第二章施工部署 第三章施工准备 第四章主要分部分项工程的施工方法 （一） 道路及人行道路工程 （二） 脚手架工程 （三） 外墙面工程 （四） 门窗工程 第五章质量控制及保证措施 第六章工期及进度计划 第七章安全文明施工措施 第八章现场消防措施 第九章环境保护措施 第十章施工机械设备配备 第^一章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 附表二：劳动力计划表 附表三：计划开、竣工日期和施工进度横道图 第一章编制依据及工程概况 第一节工程概况 1 1、工程名称: ***************************** 2、工程概述：本工程位于 ***************** 4、质量标准：合格 第二节编制原则 本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对项目管理机构设置、劳动力 组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方 法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工措施、降低成本措施等诸 多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、 高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。 第三节编制依据 1、 按 GB/T50502 —2009 要求编制； 2、 《靖西县城区民族建筑风格风貌改造试点工程》项目招标文件及清单 3、 国家现行施工规范及验收标准、地方标准、规程、标准图集以及省市关于 建筑施工管理等方面的有关情况。 4、 我公司目前的技术力量及机械设备装备情况。 5、 本方案仅适用于本工程施工。 第二章施工部署 第一节施工组织 1、项目经理部的组成原则：根据本工程的规模和特点，公司将派优秀的项目 经理担任本工程的项目经理，并选派公司技术骨干组成现场项目经理部。项目经 理部作为公司的现场管理者代表公司全权组织本工程的施工生产，对工程项目的 工期、质量、安全等进行高效率、有计划的组织协调和管理 ，项目组织结构见下图: 生产计划部i项目经理部V1F 1 生产计划部i 项目经理部 V 1 F 1 r 项目经理 技术负责人 1 F 技 术 部 材料设备部 质量安全部 综合办公室. 项目财务部 J h 普 装 工 饰 施 施 工 工 队 队 装 其 /、 饰 他 施 施 工 工 队 队 2、 项目经理部的人员构成：项目经理部由一名项目经理、一名技术负责人和 相关专业技术人员组成。项目经理部承担该工程的全过程施工组织。 3、 项目经理部的分工职能：项目经理部下设生产部、技术部、质量安全部、 材料设备部、财务部和综合办公室等职能部门。各职能部门按照公司质量管理的 有关规定，负责各自职能范围内的具体工作。 项目经理部职能部门分工表 序号 部门名称 分工职能 1 生产部 制定施工计划及实施、劳动力组织、生产调度、预决 算及报表。 2 技术部 编制施工方案、技术交底、技术管理、工艺卡编制、 材料取样试验、资料管理 3 质量安全部 工程质量管理、安全管理、成品保护、安全资料整理 4 材料设备部 材料询价、采购、工具管理、劳保用品的购置、机械 设备和周转材料的购置与租赁、材料的存放保管 5 财务部 工程财务管理、成本核算、劳务结算 6 综合办公室 现场消防和保卫、后勤管理、文明施工、周边关系协 调 （1） 生产部 制定施工计划及实施、劳动力组织、生产调度、预决算及报表 （2） 技术部 编制施工方案、技术交底、技术管理、工艺卡编制、材料取样试验、资料管 理 （3） 质量安全部 工程质量管理、安全管理、成品保护、安全资料整理 （4） 材料设备部 材料询价、采购、工具管理、劳保用品的购置、机械设备和周转材料的购置 与租赁、材料的存放保管 （5） 财务部工程财务管理、成本核算、劳务结算 （6） 综合办公室 现场消防和保卫、后勤管理、文明施工、周边关系协调 第二节任务划分 根据该项目分部分项工程的特点，按施工阶段分别为道路、地面、外墙面改 造装饰、门窗工程等专业队及辅助施工队组成本工程的劳务层。各专业承包队按 分项工程由若干个专业班组组成。各专业施工队按照项目经理部的计划要求进行 施工。 施工顺序：道路路基工程一外墙面工程一门窗安装一地面贴花岗石一道路路 面施工一竣工验收。 1、 道路路基工程施工：根据本工程实际情况，为了解决施工道路的通畅，首 先要对现场建筑垃圾及阻碍物进行清除，对原有道路进行改造施工，修建道路挡 墙及路基施工。本阶段施工计划在2012年10月20日前完成。 2、 外墙面改造装饰施工：由于上述原因，本阶段施工计划在 2012年10月20 日前进场施工，在2013年1月 20日前完工。本施工段主要内容包括： 1） 、脚手架搭设与拆除：2012年10月20日前