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2013 年QHSE 体系运行情况汇报 2013 年QHSE 体系运行情况汇报 尊敬的各位领导、同仁： 尊敬的各位领导、同仁： 大家好 ！根据集团公司 2013 年体系管理评审要求，分公司在广 大家好 ！根据集团公司 2013 年体系管理评审要求，分公司在广 泛征集员工和相关方意见和建议的基础上，组织管理人员和工人代表 泛征集员工和相关方意见和建议的基础上，组织管理人员和工人代表 对 2013 年分公司 QHSE 体系运行情况进行了认真分析总结，现将总结 对 2013 年分公司 QHSE 体系运行情况进行了认真分析总结，现将总结 情况汇报如下： 情况汇报如下： 一、管理体系的适宜性、充分性、有效性 一、管理体系的适宜性、充分性、有效性 体系运行的适宜性 体系运行的适宜性 2013 2013年是集团公司 “制度建设年”。为了完善制度管理，确保公 年是集团公司 “制度建设年”。为了完善制度管理，确保公 司体系运行的适宜性，分公司在充分识别现行法律法规和相关方要求 司体系运行的适宜性，分公司在充分识别现行法律法规和相关方要求 的基础上，结合集团公司现有制度和分公司实际，制定和完善了 《分 的基础上，结合集团公司现有制度和分公司实际，制定和完善了 《分 公司管理人员岗位责任制》、《分公司管理人员安全生产责任制》、《安 公司管理人员岗位责任制》、《分公司管理人员安全生产责任制》、《安 23 全管理制度》、《环境管理制度》、《项 目管理奖惩实施细则》等 23 项 全管理制度》、《环境管理制度》、《项 目管理奖惩实施细则》等 项 HSE 9 HSE 管理制度和 9项人力资源和生产经营管理制度。各项 目根据项 目 管理制度和 项人力资源和生产经营管理制度。各项 目根据项 目 实际，结合分公司制度制定项 目管理制度和实施细则。保证了管理文 实际，结合分公司制度制定项 目管理制度和实施细则。保证了管理文 件的完整有效和体系运行的适宜性。 件的完整有效和体系运行的适宜性。 体系运行的充分性 体系运行的充分性 分公司结合制度建设，始终将公司一体化管理体系贯穿于日常 分公司结合制度建设，始终将公司一体化管理体系贯穿于日常 工作各方面和项 目管理全过程。分公司各项 目在公司职能部门监督 工作各方面和项 目管理全过程。分公司各项 目在公司职能部门监督 指导下，均能够依照体系管理要求制定有关项 目管理策划文件，并 指导下，均能够依照体系管理要求制定有关项 目管理策划文件，并 按公司要求报审和组织实施。所有生产服务过程和各项活动均按体 按公司要求报审和组织实施。所有生产服务过程和各项活动均按体 系要求得到充分确定和实施，工程质量与现场 HSE 管理能够实现预 系要求得到充分确定和实施，工程质量与现场 HSE 管理能够实现预 期 目标要求。 期 目标要求。 分公司还通过宣传培训、沟通交流等方式，及时向新员工和相 分公司还通过宣传培训、沟通交流等方式，及时向新员工和相 关方传达公司一体化管理体系要求，并得到很好的落实和配合。 关方传达公司一体化管理体系要求，并得到很好的落实和配合。 HSE 管理体系运行的有效性 HSE 管理体系运行的有效性 HSE 分公司结合员工入场教育，加强对员工 HSE 方面的宣传教育， 分公司结合员工入场教育，加强对员工 方面的宣传教育， HSE 明确从业人员在 HSE 方面的权利和义务，结合案例分析说明违反规 明确从业人员在 方面的权利和义务，结合案例分析说明违反规