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转观念、勇担当、创效益”专题讨论心得体会三篇 　　通过对转观念、勇担当、创效益这一主题学习讨论，使党员、干部更能把思想集中统一到省、分公司决策上来，目标更明确，思路理更清晰，工作动力更大，工作开展更顺利。下面是________为大家整理的相关的，供大家参考选择。　　转观念、勇担当、创效益专题讨论心得体会(一)　　据团体公司关于在全部干部员工中深入展开转观念勇担当创效益专题讨论的要求，xx石油分公司于2020年x月x日上午召开了党委会议，公司党委委员和相干部门负责人对转观念勇担当创效益进行了专题研讨，安排部署了相干工作并制定了具体措施。　　经营创效方面　　一是做实一站一策、一店一策、一户一策，深挖增量潜力。参照xx、广东等先进单位好的做法，根据加油站销售范围、地理位置、柴汽比等，因地制宜，制定一站一策，重点抓实3000吨以上的加油站。2是打造专职营销队伍，加大IC卡大客户开发力度，突破非油重点商品销售。3是巩固网络优势，积极推行他有我营等轻资产发展模式。4是依托网上营业厅、微信平台等展开线上线下精准营销，增强客户体验;大力展开营销合作，加强与太平保险、邮储银行、广发银行等客户的合作，实现跨界客户消费全方位、多维度深层数据分析，为客户提供更加全面、周到的增值服务，为细分客户提供差异化服务，提高客户黏性。　　绩效考核方面　　对公司各层级实行全额联量考核。一是对加油站层面突出增量导向，实行全部业务联量，与机发联量、与便利店店销一万元联量，与IC卡充值一万元联量，做到一站一测算、一站一考核。2是对县公司经营、管理、消耗及直分销实行红黄旗考核。将机发、IC卡、直销和便利店店销计划完成率进行排名，在每个月经营分析会上现场嘉奖、扣款。同时综合各块销售任务的指标排名，用事迹进行红、黄牌坐次安排。3是对机关科室实行挂钩考核，每一个科室选取一项与本质工作主要职能挂钩的可量化指标进行联量考核。目前商客科以直分销计划完成率、零管科以IC卡充值同比完成率进行考核兑现，兑现总额由各科室自行分配，做到收入随指标事迹适当拉开差距，科室分配随工作效果进行分配，推动机关瘦身健体。4是将直销批分客户经理进行属地化管理，由所属县公司进行管理、考核，商客科进行监管。将直分销指标下到达各分公司，增进全员销售，同时对客户经理考核实行全额吨油工资考核，考核直接兑现到各县辨别公司进行2次分配，到达减化考核指标，突出吨油绩效,体现多劳多得的鼓励作用。　　党建方面　　一是将党建和经营管理深度融会，结合加油站优良服务月，展开党员优良服务当标兵活动，将全部党员与加油站一对一进行挂点，每个月在党小组会上对加油站的帮扶情况进行汇报，营建机关服务好基层，员工服务好客户和良好氛围。二是结合我为安全做诊断，我行我管我落实活动，深入展开党员身旁无事故活动，让党员影响和带动全部员工杜绝3背行动，实现4个不伤害。3是打造企业文化活动品牌，探索员工参与式管理新模式。围绕我爱我家，为美好生活加油这一主题， 创作xx石油精神和《xx石油之歌》、开辟员工 读书会、员工讲堂、评选身旁的明星，工会、共青团展开全员燃油宝销售能手比赛等活动，通过一系列丰富多彩的企业文化活动，打造企业文化活动品牌，构建员工学习交换的平台，探索员工参与企业管理的新模式 ，进一步推动xx石油企业文化建设，为公司深化改革和转型发展提供强有力的思想引领和文化支持。　　xx公司研讨中坚持问题导向，进一步巩固学习成果，进一步把干部员工的思想和行动统一到团体公司和省公司的要求上来，聚焦到提质增效升级上来，振奋精神、鼓足干劲，全力完玉成年效益目标任务，推动公司延续健康发展，将转观念勇担当创效益落到实处。　　转观念、勇担当、创效益专题讨论心得体会(二)　　集团下发转观念勇担当创效益大讨论文件后,西部分场立刻进行了部署安排,并针对观念怎么转,责任如何担当,效益从何来?等方面进行了热烈的讨论,通过座谈讨论已经初步形成了共识:在今后的工作更加突出效益先行的观念,进行精细化的管理,降本增效,突破农场生产经营困局,为企业扭亏脱困助力。　　为什么要在职工干部进行转观念勇担当创效益的大讨论呢?是我们目前所处的时代环境要求的,是企业生存发展的要求,当前国际原油价格长期在50美元每桶徘徊,而且还将长期处于这个水平甚至更低,石油企业亏损严重,生存发展面临很大压力。长期下去,企业肯定是难以为继,变成僵尸企业更不要说发展了。我们农场刚刚并入紫京集团,紫京的运作、管理模式和农场有所不同,如何有效融合,成功发挥1+12,也是当前需要引导职工讨论的主要方面。　　一、转观念怎么转,往什么方向转,原来的观念是什么　　农场每一个职工都清楚,我们农场原来是靠局的经费过日子,在高油价时代,都认为油田企业日子很好过,只要有油就好。现在寒冬期,油田产量也逐年下降,没有新发