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拿什么捆住企业的核心员工 这是飞速发展的大时代，也是每个人胸中激荡着创业梦想的小时代，媒体上 铺天盖地的创业成功故事和成功学，不断挑逗着职业经理人敏感的神经。极具危机意识的 企业老板们，在充满荆棘、步步惊心的创业之路上，想尽各种方式吸引和激励那些能给企 业带来核心竞争力的关键人才，将员工利益与企业利益捆绑在一起，努力将彼此的关系从 对立转化为共赢。 深圳，广州，上海，北京，每天都有无数的人涌入这些高楼林立、飞速发展的城市，带着 他们五彩斑斓的青春和梦想 ; 同时也有无数的人被甩出这刺眼而冰冷的石屎森林，拖着他 们干瘪而伤痕累累的身躯和苦涩的行囊。多少年来，城市就像青春榨汁机，用无数人的血 汗和智慧构建了今天的繁荣。 终于， 当人口红利不再， 80 、90 后渐成管理骨干和企业核心 员工，人们发现，以往的粗放式管理已经无法适应新的时代。 那么，对于众多中小企业老板来说，建立充满关爱的家文化，打造成长天梯和全方位的激 励体系，真的能够帮助他们绑定核心人才，实现基业长青吗 ? 按摩心灵有奇效 从前几年的富士康几连跳，到近日网络疯传的三行辞职信大赛，许多民企业老板常常感叹 个性鲜明的 80、90 后员工难以管理。其实，新生代员工并不难管，他们只是需要员工怎 样晋升为企业管理层 ?更加积极努力，提升自己的专业知识，坚持学习、笔记，要多听、 多看、多记，除了丰富自己的专业知识外，还需要对公司的发展历史、公司环境、内部文 化、企业管理层人事构架有一定了解， 另外就是要熟悉自己的管理职责， 给自己定位 100% 的要求，积极向上的奋斗目标。你应该这样去做，因为你的上司曾经也是这样做过的。作 为一名合格的职业经理人，更需要这么做 ! 1、积极、勇敢的态度面对工作 积极的心态，使工作中存在的所有问题都可能转化成机会，一定理解这一点。积极的人看 问题背后的机会，并勇敢面对和予以解决。勇敢的心态面对困难，并随时准备接受重大挑 战，你会获得，然后请求员工的老婆孩子在申请书上签字见证，并负责监督，再顽固的烟 枪都乖乖缴了械，深受员工家属欢迎。此外，公司食堂因规模所限要分批就餐，公司安排 让一线员工先吃完才轮到管理者，胡董自己也排队打饭。经过长期的坚持，逐步形成了和 谐温馨的家文化。 对技术型员工的管理而言，还是要回归到以人为本。长城华冠董事长陆群说到，无论是创 始人还是高管团队，对我们的每一位员工都发自内心地尊重，关系非常融洽，平时大家说 说笑笑氛围很好。当你从骨子里面尊重人的时候，你就有各种各样的措施来尊重他。我觉 得企业文化比钱、比股权激励更重要。长城华冠不仅给员工提供最好的办公环境、空间、 氛围，给年轻的员工的培训、发展的机会，公司里没有论资排辈，没有勾心斗角和复杂人 际的关系，让员工能百分之百地安心工作。陆群认为：企业有好的价值观，就会有以人为 本的企业文化。 平等、尊重和人性关怀是家文化的核心，在企业营造温暖的氛围，打造家文化并不难，关 键看老板是否用心去做。员工在 100 人以内的企业，刘博士建议，老板每个月至少跟 20 位员工面谈，不谈工作绩效，而是让员工像跟家中长辈聊天一样谈家庭、生活以及工作上 遇到的难题，了解他们的动态，帮助他们解决问题，做员工的心灵按摩。如果企业人数众 多，就可以把面谈工作作为中高层管理者的必修课。通过心灵按摩，不仅可以收集有用的 信息，帮助员工经常通过吐槽倾倒垃圾，消除负面情绪，还能及时通过员工雪亮的眼睛发 现运营管理中的隐患并尽早解决，以免千里之堤毁于蚁穴。 在医保不健全的情况下，除了商业保险，刘博士还建议在企业内部建立员工大病基金。每 个月从员工收入中扣出 5?10 元，公司再定期补充一部分资金，众人拾柴火焰高当员工或 家属发生工伤或重大疾病时， 这项基金就能发挥意想不到的作用。 就算基金一直没有动用， 对每一位员工来说也是一种保障。 打造成长天梯不少厂区远离城市中心的制造业企业老板和高管非常困惑： 为什么很难招到 理想的核心员工 ?为什么招来的空降兵干不长，不出成绩，还走得快