2020年新版智能照明系统工程施工组织设计方案.docxVIP

eord eord完美格式 eord eord完美格式 （一）工程概况 1. 1、工程简介 汉中卷烟厂易地技改项目位于汉中市南郑县大河坎镇 ，是集 生产、办公、居住于一体的多功能园区。 1 . 2、智能照明系统工程海况 汉中卷烟厂易地技改项目将采用科学化、智能化、网络化和信 息化等方面的应用技术，满足实用性、高效性、先进性、安全性、 集成性和经济性的要求，真正满足现代工程的生产、办公、管理需 要。 本工程智能照明系统的深化设计应满足系统先进性 （技术上有 一定的超前性）、成熟性和实用性（达到现在业务与未来需求完美 结合的目标）、集成性和可扩展性、标准化和模块化、安全性和可 靠性、服务性和便利性、经济性等，从而达到超前性、高效性、实 用性和可实施性等工程目标。 1 . 3、智能照明工程特点 1）智能照明系统是最近一、二十年从国外新兴起来的高新技 术产业，是建筑电气的重要组成部分。建筑智能化工程融合了当今 电子技术、通讯技术、计算机技术、自动控制技术、传感器技术等 一系列先进科学技术，知识集成度高、科技含量打、专业分工细、 施工人员素质要求高、施工精细，关键工序、关键质量控制点多 施工器具、设备及技术措施要求严格。 2） 施工周期较长，作业空间大，工种配合多。 施工工期：受土建、设备安装、内装饰制约，很难控制。 作业空间从地面墙壁到天棚顶，从室内到室外，从地下到地 上，从楼内到屋顶均有作业点，室内作业多，分散作业多。特别是 楼层高，施工难度更大。 工种配合多：与土建、电气、设备安装、室内装饰等均需要 工种配合。 3） 施工中依托多：智能照明系统工程施工是步土建 、设备安 装、室内装饰之后进行或并行交叉施工 ，要借助土建和设备安装的 脚手架、梯子、吊车等设备；要使用设备安装的水电临时线路 。有 些施工作业要与装饰和设备安装施工并行。故应统筹安排，见缝插 针，紧密配合，不能坐失良机。 4） 工程复杂性强 不少实施单位缺乏专业智能化建筑施工队伍，仅有几名不懂 管理的技术人员，转包较多，工程存在不少隐患。 智能化系统配套产品多，协调管理工作复杂。 （二）、项目经理部组成 为了加强对工程的组织领导 ，按照市场机制，组建本工程项目 经理部，推行项目法施工，任命魏宪锋同志为项目经理,并调配具 有丰富电气工程施工经验的优秀工程技术人员组成 ，贵、权、利相 统一的项目班子。做为项目管理层对工程施工进行全面的直接指 挥，并对工程的经济技术成果承担责任 ，同时接受业主指令进行总 包管理和协调。 1.1、管理组织机构 项目经理 项目经理：魏宪锋 般管埋人： 般管埋人：2 技术负责人：2 项目副经理:1人 审计组工程量计量员一名工程预算员一名造价工程师一名仓 库 管 理 员采购员一名技术组工程组施 工质量组技术工程师三名培训工程师一名绘图员一名施工二队质检员一名安全员名 审计组 工程量计量员一名 工程预算员一名 造价工程师一名 仓 库 管 理 员 采购员一名 技术组 工程组 施 工 质量组 技术工程师三名 培训工程师一名 绘图员一名 施工二队 质检员一名 安全员 名 1. 2、现场组织结构框图文子详述 我单位根据工程实际情况，现场组织结构拟设项目经理 1人， 项目总工程师1人，设立合同部、质检部、工程技术部、办公室、 机械材料部、财务部等六个部门，建立技术、质量、安全保证体 系，由经理部统一领导。根据工程数量、合同工期要求，拟设立土 石方施工工程队、砌体施工工程队、排水施工工程队、照明施工工 程队、附属工程施工队等共同负责各项工程的施工。 总部与现场管理部门之间的关系详述 项目经理部职责：项目经理部的职责就是精心组织 ，精心施 工，科学管理，全面履行合同，按工期要求高质量地完成本合同的 全部施工任务。 项目经理职责：代表我单位行使项目施工经营管理权，制定具 体目标，明确职能分工，对工程项目质量、安全、进度和成本控制 负全面责任；履行工程承包合同，强化项目管理，保证施工满足合 同要求；对资源进行优化配置，合理安排施工进度，做到文明施 工 ；组织成本考核，提高效益；强化安全和质量管理；负责廉政建 设工作；优化施工外部环境，做好施工配合。 项目总工程师职责：组织施工图纸会审和技术交底；编写实施 性施工组织设计，编制作业指导书；制定项目质量目标，编制创优 规划；组织贯彻各种质量管理制度、技术管理 制度，保证项目技术管理规范化；审核材料需用计划，监督进货质 量；检查工程验收情况；严格项目工程的施工技术和质量管理 ，组 织工程质量检查评比；协助和配合监理工程师进行质量检查监督 。 合同部职责：负责项目各种合同的签订 、评审及工程计量支 付、竣工结算等工作，参与工程材料、机械设备采购合同的评审， 参加项目部定期进行的成本核算工作 ，逐月检查施工合同的履行情 况，