公司员工绩效管理制度汇编(全).docxVIP

范文范例指导学习 范文范例指导学习 word word版本整理分享 公司员工绩效管理制度 、总则 目的： 1、 客观、公正地评价公司各级员工的工作绩效，肯定和体现员工的价值； 2、 帮助部门建立一个有效的双向沟通平台 ，建立绩效考核反馈机制，提高 员工素质和个人绩效； 3、 规范绩效管理流程，使其制度化、标准化。 4、 推广在绩效考核方面先进部室的经验 ，在全公司范围内形成注重考核的 良好氛围。 、绩效考核的实施 ㈠、考核对象 本制度的考核对象为公司全体员工，但以下人员不包括在内： 1、 因公休、请假等原因，考核期间出勤率不足20%的员工； 2、 试用期员工、实习人员。 ㈡、考核项目 1、 对员工的绩效考核包含 业绩考核和行为考核两个方面。 2、 业绩考核是对员工的工作结果进行评估，工作结果可以是职位说明书规 定的岗位职责，也可以是主管根据工作需要 临时分派的工作任务。（请 各部、室在〈员工考核表》的基础上进行完善和调整） 3、 行为考核是对员工的工作过程进行评估 ，是公司/部门业务发展对每一 个员工素质要求的体现。主要为团队协作、沟通与联系、客户服务导向 等，具体内容见附件，行为考核内容各部门可根据实际情况进行调整 并报人力资源部备案 ㈢、考核频率 1、 各级员工绩效考核每月进行一次。如遇法定节假日，考核时间顺延。 2、 各部门于次月的月初（8号以前）将员工本月的月度绩效考核的结果报 人力资源部。具体表格见附件。 二、绩效沟通 ㈠、绩效计划 绩效计划应由直接主管和各级员工共同讨论确定形成书面材料 。具体如 下： 1、 一线员工的绩效计划：由直接主管和员工共同讨论确定，形成〈部门员 工考核表》； 2、 普通管理人员的绩效计划：由各部负责人按照岗位分工及临时性工作安 排，和员工共同讨论确定，形成 部门员工考核表》； 3、 各部门负责人的绩效计划：包括根据部门分工形成的 各部门月度考核 表》部门质量目标月度考核单》；也包括公司月度考核会形成的〈各部门月度工 作重点》等。 各部门的绩效计划形成后，请报人力资源部备案，由公司审核定稿，并正 式执行。如有变动，由直接主管和员工共同讨论并确定后 ，报人力资源部备 案。 ㈡、业绩辅导（面谈） 绩效计划设定后，员工的直接主管（必要时也可是部门负责人）的主要工 作就是对员工进行定期辅导，帮助员工提高工作业绩。面谈工作必须确保一月 一次。内容具体如下： 了解员工的工作进展情况； 了解员工所遇到的困难； 帮助员工清除工作的困难； 提供必要的领导支持和帮助。 四、实施考核 ㈠、做好绩效记录 员工的直接主管（必要时也可是部门负责人）在平常的工作中要做好绩效 记录，为考核及考核结果反馈提供依据。 ㈡、各级员工的考核 各级员工的考核全部实行百分制，包含业绩考核和行为考核两个方面 1、业绩及行为考核的分配权重 一线员工的业绩考核分权重为70%，行为考核分权重为30%。 （制造工程部目前在维修人员中进行试点： 运行科长对维修人员的评分：业绩考核分权重为20%，行为考核分权重为 80% ； 设备主管对维修人员的评分：业绩考核分权重为80%，行为考核分权重为 20% ；） 管理人员业绩考核分权重为80%,行为评估分权重为20% ; 2、考核方式 采用双项考核的方式，以自我评、上级评和下级评相结合的方式，具体如 下： 各部门一线员工的考核分值（百分制），直接主管评分占90 %，个人评分 占 10%。 各部门管理人员的考核分值 （百分制），部门评分占90 %，个人评分占 10%。 各部门负责人的考核分值（百分制），公司评分占90 %，部门内管理人员 评分占10%。 ㈢、最终考核结果的反馈 将员工的工作表现反馈给员工，坚持两个原则： 1、 扣分必谈（扣分原因？应扣分多少？实际扣多少？征询员工对此的进一 步建议） 2、 员工做的好也要谈，以激励员工更好地工作。 五、绩效考核结果管理 ㈠、考核资料的保管： 1、 各部门应指定一人对员工所有的考核资料进行集中保管 。员工个人月度 考核表（纸质文档）由各部门保存。 2、 各部门员工月度考核汇总表一式两份，分别以电子文档、纸质文档形式 由各部门保管留存一份，另一份作为员工的人事档案由各部门报到人力 资源部，由人力资源部统一保管。 3、 除管理人员因工作需要可查看员工的考核资料外，其他员工不得随意翻 看、查阅。 4、 人力资源部有权利查阅公司任何员工的各类考核资料，各部门应积极配 合，向人力资源部开放本部门的考核资料。 5、 任何接触到考核资料的人员都有保密的义务，不得散布、传播。 6、 各部门员工月度考核分值在0A上进行公示。 ㈡、考核结果应用： 1、 员工的考核结果与月收入直接挂钩；各部门应在规定的时间内将考核结 果汇总上报人力资源部，人力资源部根据考核结果审核、统计员工月收 入