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供应商品质监查 QAV1报告 ? 总结（确认项目、确认结果总评、改善范围、改善的推进方法等） 60一十101983 规格及设计管理11I确认项目2 品质体系不良对策及特采II确认结果检查用机器的管理制造设备管理最终检查及可靠性试验经营方针及组织15 60 一十 10 1 9 8 3 规格及设计管理 11 I确认项目 2 品质体系 不良对策及特采 II确认结果 检查用机器的管理 制造设备管理 最终检查及 可靠性试验 经营方针及组织 1 5 供应商管理 4 标准类管理 品质教育及训练一 80 1.品质保证的体制、结构及其运用情况 内部品质监查 12 2.工序管理确认用的样品零件 40 / kA0 20 6 零件管理 7 工序管理 以上是在4个阶段将13个评价项目进行判定所得的结果 监查实施人： 编写人： 批 准： 收件 供应商 广州本田  方各 品质保证责任人 检查主任技术者 〈联络事项〉 一份 研究开发中心所长 采购部部长 请以 月 日为期限将改善计划内容汇总并 提交。 国产科科长 生产部长 PQ-S0803-D-03 供应商品质监查 实 得 作成：广州本田 零件品质科 品质保证体制判 施 定表 方 分 审核： 作成： N 大分类 中分类 确认观点项目 确具体的事实（特别记载或要 判疋  O 认 点记录） 充 分 大 致 充 分 不 太 充 分 不 充 分 1 经营方针 及组织