原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
精品文档可以编辑本页是封面最新资料版可自由编辑惠翻业服务有限公司福惠物字入职引导制度公司各职能部门服务中心分公司为规范新员工入职引导流程建立稳定高效的入职引导人团队在充分发挥传帮带作用的同时注重入职引导人自身的提升和发展特制定本制度一引导流程及要求新员工到岗前由综合部和项目人事负责人共同指定入职引导人新员工到岗一日内被指定入职引导人应开始承担引导任务按照入职引导清单的要求对照执行见附件入职引导人拥有对新员工转正考核的建议权二引导人的职责负责员工的工作指导指导员工的具体工作主动询问员工的工作状况和
PAGE
PAGE #
精品word文档可以编辑（本页是封面）
【最新资料 Word版可自由编辑！ ！】
馳惠翻业服务有限公司
福惠物字【2014 ] 003
入
职引导制度
公司各职能部门、服务中心、分公 司：
为规范新员工入职引导流程，建立稳定、高效的入职引导人团队，在充分 发挥传帮带作用的同时，注重入职引导人自身的提升和发展，特制定本制度。
一、 引导流程及要求
1、 新员工到岗前由综合部和项目人事负责人共同指定入职引导人；
2、 新员工到岗一日内，被指定入职引导人应开始承担引导任务。 按照《入 职引导清单》的要求对照执行（见附件）；
3、 入职引导人拥有对新员工转正考核
文档评论（0）