【给排水监理大纲】市政排水管道工程监理大纲（技术标）.docVIP

【给排水监理大纲】市政排水管道工程监理大纲（技术标） 监理大纲 一 拟成立 保利 、x xx 排水工程项目 监理 部 及派往监理部的 监理人员 1.监理机构：如果我公司中标将在监理合同正式签订后 3 天内成立在保利、xx排水工程项目监理部并开展该项目正常的工程监理工作。 2.拟派往保利、xx 排水工程项目监理部的监理人员：为确保我公司竞争中标后能全面完成业主委托的监理工作内容，我公司拟派往该项目的监理人员及基本情况如下表： 职务 职称、执业资格 基本情况 备注 项目总监 （由公司决定） 监理人员 （由公司决定） 二、拟采用的监理方案 1.项目监理工作计划 1.1.监理机构成立计划：我公司将在投标中标、正式签订工程监理合同 3 天内成立项目监理部并开展正常工作。 1.2.派往该项目监理机构人员计划：总监理工程师，1 人，专业监理人员 3 人，兼职安全员 1 人。（详见 5.8 服务期监理单位的组织措施） 1.3.本项目监理工期计划：本项目招标监理工期为 150 日历天，我公司安排的项目监理工期如下： 日历天数 3 125 22 备注 工作内容 成立项目监理机构、确定项目监理人员 工程项目监理工作：执行监理合同约定的主要服务内容 工程验收及资料移交 严格按合同约定 说明 人数由合同确定 与业主签订的合同 按相关工程管理规范进行 严格按合同约定 1.4.拟提供给项目业主阶段性监理文件计划： 文件内容 绝对时间 备注 监理规划 签订正式监理合同后 20天内 严格按合同约定 监理实施细则 签订正式监理合同后 30天内 严格按合同约定 监理工作实施计划 签订正式监理合同后 30天内 严格按合同约定 过程监理资料 按监理规范规定时间 严格按合同约定 工程验收资料 工程正式验收后 20 天内 严格按合同约定 1.5. 工程质量计划：工程质量计划达到的目标为：合格。 1.6.监理安全工作计划：项目监理部配置兼职安全员 1 人，管理目标：无重大安全责任事故。 1.7.项目实际投资控制计划：以施工招标兰图为判别依据（不含现场签证、重大设计变更、项目政策性价格调整等因素）工程投资控制在+5%以内。 2 .监理工期保证措施 2.1. 审查项目施工总进度计划：目标要达到施工合同约定工期要求。相应调整监理工作计划与之相适应。 2.2. 要求施工单位将总进度目标进行分解：形成施工方的月、旬进度计划并报我监理部审查后实施。我公司监理部相应调整监理工作计划与之相适应。 2.3.工程施工阶段性进度目标的确定与分解：根据施工合同制定重要节点工序的完工时间、单元工程质量评定、分部工程验收、单项工程验收、交工验收、工程竣工验收计划并根据实际情况进行调整。 （1）. 项目建设进度控制的工作流程如下图。 工作流程图。 2.4 .进度控制的具体措施。 （1）. 进度的事前控制 进度的事前控制，即为本项目工期的预控，我监理部要进行垢主要工作内容有： ①.编制项目实施总进度计划：项目实施总进度计划是对项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金资承包单位编制总进度计划填写《项目施工总进度计划报审表》 总监理工程师审批 注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批 承包单位分解编制年、季、月、旬进度计划填写《进度计划报审表》 总监理工程师审批 按计划组织实施 监理工程师对进度实施情况进行检查、分析 基本实现 计划目标 实际进度滞后与计划进度 严重偏离 计划进度 承包单位编制下一期计划 总监签发《监理工程师通知单》指令承包单位采取调整措施 总监理工程师与业主商定采取进一步措施 否 源计划是否协调的依据。我监理部将按业主单位的项目实施总进度计划编制相应的监理工期控制计划并报业主审批后执行。 ②.审核施工单位提交的施工进度计划：我监理部主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等，审核结果的书面意见 3 天内报告业主。 ③.审核施工单位提交的施工方案：我监理部主要审核在保证项目工期的前提下，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性，尽可能缩短项目施工工期。 ④.审核施工单位提交的施工总平面图：我监理部主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。 ⑤.我监理部专职监理人员制定由业主供应材料、设备（如有）的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划：并协同业主实施。 ⑵ .进度的事中控制 我公司监理部的主要工作内容是：一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计