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目录
TOC \o 1-5 \h \z 摘 要 2
一、 宏脉系统流程图 2
二、 新老客户定义 3
新客户 3
老客户 3
潜在客户 3
三、 填写规范 4
各前端部门(市场部、网络营销、美丽约定) 4
前台 7
咨询部 10
前台收银 15
科室操作管理 30
3.5.1皮肤科、微整形 30
手术室 33
3.5.3住院部 35
3.6药房 37
3.7库房 46
3.8客服部 55
为了更方便、有效的进行客户数据汇总、分类、分析等,以便提高运营效益; 为销售策略制
定,客户服务策略的完善提供依据,故需将宏脉软件中新老客户定义标准化、填写客户信息规范 化、专业化操作流程管理,避免客户资料填写漏洞,对信息管理体系进行规范调整和优化,建立信 息化管理思维和体系,可以提高管理效率,促进公司盈利增长。
住院留测门诊处理 手术护理、宏脉系统流程图
住院留测门诊处理 手术护理
霁户档案查询/客户回 访维抑銅吩析报表 中心
號i侖医生处方曲子 药房划价/发药/病历 库房物料领用非手术项目折程划扣
號i侖
医生处方曲子 药房划价/发药/
病历 库房物料领用
非手术项目折程划扣
割肿心/客户跟进回谊熔户二次开躺户投诉
、新老客户定义
2.1新客户:初次消费客户
定义:一次性消费一个或多个项目者
一次性消费一个项目多个部位者
一次性消费一个项目多个疗程者
初次消费先交定金后续来院交费治疗者
2.2老客户:再次消费客户
定义:不同日期消费两个项目以上者
不同日期消费同一个项目两次以上者
同一日期不同时间消费者
消费疗程内分次来院交费治疗者
2.3潜在客户:咨询未消费客户
定义:客户咨询后未到院者
客户到院咨询未消费者
优势:全面地反映我院新开发客户资源与再度开发老客户资源情况,符合我院工作实情,杜绝 了手术后复查、复诊,咨询多次后初次消费客户都归结到老客户的混乱情况。
客户定义原因:客户资源分三类,新客户、老客户和潜在客户。三类客户区分定义,方便我们 对不同类型客户资源的升级管理。把潜在客户变成我们的消费客户,把消费客户逐渐升级成我们的 忠实客户的过程。
、填写规范 3.1各前端部门(市场部、网络营销、美丽约定)
进行各前端部门咨询,将咨询的信息登记好后,客户来院就诊时可以将客人的情况直接调出, 方便分诊进行查询。
1、系统流转方向:
咨询管理
2、操作方式
在系统主菜单将光标移到 【开始Begin】分诊咨询管理】 一【电话网络咨询】 菜单项
帮助K
基础信息管理
卜
分诊接待苣理£
分诊咨询管理?科室消费管理
分诊咨询管理
?
科室消费管理
前台收银管理
?
后台信息管理
?
库存费料管理
系圻貌计查询
卜
系统啸务管理
卜
系轨报表管理
卜
系统设置管理
卜
系统啸毒管理
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退岀累魏
Ctrl-HJ
砾籟咨询_ 客戸繭维护H 客户预约管理E
开按客户登记C
客户投诉受理L
在系统主页导航快捷面板咨询管理进入界面医生排班管理B 客户申诉管理T
在系统主页导航快捷面板
咨询管理
进入界面
“客户资料”分页
当有新客人咨询以后,前端部门人员点击“增加”按钮弹出输入客尸资料窗口
直接对该客
户进行登记。
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当天咨询 客户列表
(2)当前受理情况
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点击【当前受理情况】弹出窗口,输入相应条件后即可以查询相关的客户咨询项目资料
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