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技术部门各岗位绩效考核表 技术总监（美容业）工作考核表（月度） 考核期间： 姓名 岗位 权 得分 序 号 考核项目 重 指标要求 评分等级 自 评 上 结 40 分 级 果 超出目标值 1 产品销售额 40% 依各分店基础指标 值 达成 80%A 上 30 分 不足 80% 0 分 业 绩 每周至少二次技术 完成二次 40 分 完成一次 2 40% 考 核 技术服务培训 20分未完成 0分 培训 培训结束后 24 小时 完成20分 3员工培训档案建立 20% 发现一次问题扣 5 分 内记录并备案 加权合计 考核指标 权 指标说明 考核评分 结 序 号 自评上级 重 果 1 级：等候指示 1 级 10 分 2 级：询冋有何工作可给分配 2 级 20 分 1 主动性 50% 3 级 30 3 级：提出建议，然后再作有关行动 分 行 为 4 级：行动，但例外情况下征求意见 4 级 40 分 考 核 1 级 10 分 1 级：坚定而建设性提出观点和想法 2级：2 级 20 分 2 自信心 50% 没有明确指标也能独立工作并 承担后果 3级30 分 3 级：接受困难工作分配 4 级 40 分 4 级：主动对待困境和形势 5 级 50 分 5 级：建设性挑战决策，战略并获取 效果 加权合计 总 分 总分 = 业绩考核得分 X %+行为考核得分 X%= 考 签字： 核 年 月 日 人 技术经理（美容业）工作考核表（月度） 考核期间： 姓名 岗位 权 评分 得分 序 号 考核项目 指标要求 级 自 上 级 结 重 等 评 果 1 各店技术服务督 查、 20% 每月每店至少进 行一 完成 20 分未完成 0分 考核 次督查 2 技术人员培养 10% 培养至少 3 名技术 专 缺少一人扣 3 分 干 低于2名0分 弱店至少跟进 7 天 元成且技术力 ［提升达到 量标准20分 3 弱店技术支持 20% 培训，技术力量至 完成但技术力 ［未达到标 业 绩 少提升 80% 以上 量 准 10 考 核 分 分 每月 25 号前按要 求 完成目标值 10 按时提交，采信率在 80% 以 提交行业技术 信息调 4 行业调研报告 10% 上 5 分 研报告，采 信率达到 延时提交或不予采信得 0 分 90%^ 上 技术流程体系的 建立 建立技术管理管 理制 完成率在 90% 以上 5 分 完成 5 5% 度、方法、流 程 率在 80% 以上 3 分 完成率低 与完善 于80%^0 分 6 组织晋级培训及 考核 10% 每月至少一次晋 级培 完成 10 分未完成 0分 训，考核依计 戈符合 员工职业 发展进度 加权合计 序 号 行为指标 权 指标说明 自 上 级 结 考核评分 重 评 果 等候指示 行 为 1 级 : 1级5分 询冋有何工作可给分配 考 核 25% 2 级 : 2级10 分 1 主动性 3 级 : 提出建议，然后再作有关行动 行动， 3级15 但例外情况下征求意见 单独行动，定 分 4 级 : 时汇报结果 4级20 分 1 级：明知商业技术及信息的范围及要 占 1 级 5 分 八、、 2 级 10 分 2 级：工作期间遵守单位保密协议，并 积极 3 级 15 分 2 商业保密 25% 宣传止面信息 3 级：不进行商业性信息交易，不透露 单位 4 级 20 分 发展的技术及战略 5 级 25 分 4 级：维护公司商业机密并有实际案例 5 级： 影响他人做好商业保密，离职后 五年不脱密 1 级 5 分 1 级 :对周围事物的关心和兴趣 2 级 :勤用脑 2 级 10 分 3 创新 25% 3 级 :创造力 = 综合能力 + 想象力 3 级 15 分 4 级 :要唤醒心中的创造潜力 5 级〔：有小设想，奇想妙想，创新方案 设计 发明，科学小论文 1 级 :有学习意识但无仃动 :主动学习 2 级 :自费学习并得到技能 4 学习力 25% :学习后用于实践 3 级 :学习后实践并得到良好效果 4 级 加权合计 总分 = 业绩考核得分 X % + 行为考核得分 X % = 总 分 考 签字： 核 人  小 4级20分 5级25分 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 年 月 日 新产品开发部长考核评分表（月度） 姓名 序 考核项目 号 技术培训 业 绩 考 核 技术减耗率 技术流程体系的建 3 立与完善 加权合计 序 权 行为指标 号 重 1 创新 50% 行 为 考 核 2 学习力 50% 加权合计  考核期间： 年 月 岗位 权 得分 指标要求 评分等 级 自 上 结 重 评 级 果 每月开展技术培 超过20课时35分 35% 训20课时 超过10课时20分 不足10课时 0分 新技术、新工乙所 降低