场地平整、边坡支护工程施工组织设计方案.docxVIP

场地平整、边坡支护工程施工组织设计方案.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
1 1 第一章 编制依据 依据设计文件及本招标工程项目的材料、 设备、施工须达到下列 现行国家及省、市行业的工程建设标准、规范的要求。 1、测量规范( GBJ50026-93) 2、 ?建筑工程施工质量验收标准》 ( GB50300-2001) 3、?建筑地基基础工程施工质量验收规范》 (GB50202-2002) 4、?工程建设标准强制性条文》房屋建筑部分 5、?建筑施工土石方工程安全技术规范》 ( JGJ180-2009) 6、?建筑边坡工程技术规范》 ( GB50330-2002) 7、?砌体工程施工及验收规范》 ( GB50203-98) 学习好帮手 学习好帮手 第二章工程概括及工程特点 一、 工程简述 本项目为新昌县公安局看守所与武警中队迁建项目一场地平整, 用地面积为4.6768万平方米的场地平整机用地范围内的挡土墙及边 坡治理。根据招标文件,场地平整工程:土方开挖(挖三类土装车, 场内运输)14614.00立方米,石方开挖(爆破开挖普坚石,挖石方 装车,场内运输)45488.00立方米,填方为60102.00立方米,余土 外运11716.00立方米。挡墙工程:浆砌块料(M10浆砌块石挡墙, 勾缝,每10M设一道变形缝,间距2M呈梅花形)4855.80立方米。 边坡治理工程:锚杆支护(岩面采用二次 C25砼,厚10CM内配 ?6.5@200单层双向,2m*2m梅花形锚杆)。 1、 工程地址: 本工程位于新昌县七星街道磕下村。 2、 工程周围环境 工程三侧为居民区,外有一条公路,一侧为宽阔的荒山。总体环 境较为复杂。 3、 工期要求 施工工期自开工之日起,场地平整工程在 60天内完工并验收合 格,挡土墙及边坡治理工程在 90天内完工并验收合格。 4、 工程质量 工程质量要求符合《工程施工质量验收规范》合格标准。 第三章 施工总平面布置及说明 一、 布置依据及原则 、本招标工程的施工特性; 、国家及行业的有关规程、规范; 3、遵循因地制宜、因时制宜、有利施工、方便生活、易于管理、 安全可靠、经济合理的总原则。 二、 施工总平面布置见表9.4 1、 临时建筑用地表见表9.5 根据工程特性,投入本工程的施工力量,施工现场应有足够的汽 车机械修理车间、汽车机械停车场、职工生活住房、办公室。 2、 施工用电、供水 本工程施工用电从附近电线接入。供水包括生活用水、施工用水, 从附近村庄取水。 3、 施工道路布置 (1) 尽量减少临时施工道路工程量。 (2) 确保行车安全,修建临时会车平台、保证行车畅通,满足 拟定的运输能力。 (3) 利用现有的公路进入各个施工点。 第四章 施工组织管理 一、 施工组织管理的职能 施工组织管理是工地人、财、物协调运转,充分发挥生产施工 设备、物资、人员效能的保证。施工组织管理既要保证工程按质、按 量、按工期、保安全地完成,又要使工地工程设备充分发挥效能,使 工地能源消耗达到优化,物资调配合理,劳动力配置得当,因此施工 组织管理是一项复杂的系统工程。工地施工组织管理要发挥如下五个 职能: 1、计划职能。计划是施工组织管理的首要职能,是工地各项工作 的纲领。根据建设单位计划及施工具体要求, 以及下游工序的计划目 标,结合工地设备、物资、人员情况,编制工地施工的短期计划、中 期计划及年度计划。调查过去和现在的情况变化,研究工程施工过程 中存在的问题,对工程施工的效能作出预测,确定实现计划的措施方 法,并将计划指标层层分解落实到各个部门、各个环节。同时做好计 划的检查、控制和评价等工作。 2、 组织职能。组织是根据已制定的计划,把企业生产的各要素、 各生产环节、各生产部门,从分工协作上、互相关系上和空间、时间 的结合上科学地划分职责,组成一个协调一致的整体,以便高效地进 行工程施工生产。组织职能:建立科学的企业管理组织机构,规定各 部门的职责分工;建立合理的生产机构和生产组织系统; 完成科学合 理的人员配置和劳动力要素的配置。 3、 指挥职能。指挥是对工地各级各类人员的指挥和管理,保证 施工生产活动的正常进行和既定目标的实现。 工地必须进行有条不紊 的上下协调的统一指挥管理,下级服从上级,服从统一指挥,这是现 代化大生产的客观要求。 4、 协调职能。协调职能包括两个方面,一方面是内部协调,另 一方面是外部协调。内部协调是指公司内部各级各部门的工作协调, 使各个生产环节建立良好的配合关系,消除工作中的脱节现象和矛 盾,以期有效地实现公司在工地的生产目标。 外部协调是指与建设单 位、外部物资供应单位、设备供货单位、工地周围居民的工作关系协 调。协调处理好这些关系,既可保证工程施工进度,减少工程施工的 外部干扰,又可保证工程按期保质完成。 5、 控制职能。控制职能是指工地施工组织管理能对整个施工过 程进行有效的

文档评论(0)

cooldemon0601 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档