施工实施方案等实施情况检查记录标准表格格.docxVIP

项 目 人 员 组织 工程名称 检查部门 检查 项目 施工 目标 施工 组织 与部 署  施工组织设计实施情况检查记录表 检 查 日 期 检 查 人 员 编制情况 检查情况 工期、质量、安全生产、文明施工 和职业健康安全管理、 科技进步和创优 目标、服务目标 各项目标的内部责任分解 项目管理组织机构 项目管理模式项目管理人员配备 项目劳务队（施工队）安 排 施 工  施工区段的划分 施工顺序 第  部署  施工任务划分 主要施工技术措施 一 部 分  施工准备工作组织及时间安排 技术标准准备 图纸会审准备 技术 施工过程设计与开发 准备 检验批的划分 配合比设计 资 源 准备 施工 准备 现场 准备 施工 方案 准备 施工 进度 计划  定位桩接收和复核 机械设备 劳动力 工程用材 周转材料 预制加工品 试验与计量器具 其他施工设施 任务安排 施工方案的确定 施工方案的编制完成情况 总工期安排 节点工期要求 施工总进度计划 单位工程施工进度计划 阶段进度计划 各级进度计划的保证措施 施工 现场平面布置图的内容 总平 面 施工现场平面布置管理内容 布置 总、 总包管理内容 分包 管理 总包对分包的配合 分包完成工作情况 内容 施工 技术 组织措施 组织 检查改进 措施 责任划分 工程质量 保 保证措施 证 措 施 新技 术、 第 新工 二 艺、 部 新材 分 料和 新设 备应 用 附 加 内 施工 容 风险 防范 工程 创优 计划 及 保证 措施  安全生产保证措施 文明施工、环境保护措施 雨期、台风、 暑期高温与夜间施工保证措施 施工方法 应用部位 注意事项 经济效益和社会效益的预测 理论和试验研究实施方案 预期成果及鉴定评价 对各种可能发生的风险的 综合预测 项目施工风险 风险防范对策 紧急预警方案 风险管理责任 工程创优计划的编制 当有 创优 创优组织机构 目标 时 创优保证措施 施工方案实施情况检查记录表 工程名称 郡原美村二期工程 G区 检查日期 检查部门 技术部 检查人员 检查 具体内容 检查记录 项目 项目部是否至少保证发放至图纸拥有者 已发放到各部门的管理人员 发 放 二级机构工程部、技术部、商务合约部是否各执一份 范 由公司审批的施工方案是否报公司技术部备案（同时报 围 送电子版） 质量目标 分部 分项 进度及成本目标 工程 安全目标 施工 目标 文明施工目标 施 环境、职业健康安全管理目标 工 施工流水段的划分 部 施 工 施工工艺流 组织 施工管理组织机构 署 施工人员组织安排 分部分项工程设计技术交底及图纸会审 组织有关人员熟悉图纸、规范、标准、图 集等技术资料 计量器具的送检和校正 材料的检验试验 技 砼、砂浆的配合比 术 施工样板 施 准 测量基准交底、复测及验收 备 技术工作计划：（包括技术交底编制计划和 工 工程检查、检验或试验计划） 准 现 工作面施工准备 工程轴线控制网测量定位 场 备 准 控制桩、控制点的保护 备 临时供水 临时供电 生 现场加工场地的安排 产 各种材料、设备及构配件堆放场地的 设 安排 施 设 施工机械设备的就位、调试 置 劳动力需用量及进出场计划 资 源 材料需用量及进出场计划 的 准 机械设备需用量及进出场计划 备 进度目标（说明本分部分项工程主要施工部位、节点的进度 完成时间并备注说明与之衔接的分部分项工程的施工进计划 度要求） 进度计划（根据进度控制需要绘制网络图或横道图） 塔吊基础设计、基坑支护及地基处理、脚手架、模板及 施工 支撑体系、临时用电等专项方案须根据现场实际情况进 方法 行详细计算并附计算书 质量保证措施 环境、职业健康安全管理保证措施 保 安全施工保证措施 证 进度保证措施 措 降低成本措施 文明施工保证措施 施 技 术 参与检查人员签字 经 理 签字 施工方案实施情况检查记录表 工程名称 郡原美村二期工程 G区 检查日期 检查部门 技术部 检查人员 检查 具体内容 检查记录 项目 项目部是否至少保证发放至图纸拥有者 已发放到各部门的管理人员 发 放 二级机构工程部、技术部、商务合约部是否各执一份 范 由公司审批的施工方案是否报公司技术部备案（同时报 围 送电子版） 质量目标 分部 分项 进度及成本目标 工程 安全目标 施工 目标 文明施工目标 施 环境、职业健康安全管理目标 工 施工流水段的划分 部 施 工 施工工艺流 组织 施工管理组织机构 署 施工人员组织安排 分部分项工程设计技术交底及图纸会审 组织有关人员熟悉图纸、规范、标准、图 集等技术资料 计量器具的送检和校正 材料的检验试验 技 砼、砂浆的配合比 术 施工样板 施 准 测量基准交底、复测及验收 备 技术工作计划：（包括技术交底编制计划和 工 工程检查、检验或试