薪酬理念及的体系构建.pptVIP

薪酬理念及体系构建  主要内容 薪酬理念共识:为什么付酬? 、职位评佔介绍 评估的定义与目的 评估工具与评估标准 1、市场权威的评估工具介绍 河南能源化工集团操作类岗位价值评估因素介绍 河南能源化工集团成员企业及其下属三级(独立经营) 单位企业价值评估因素介绍  为什么付酬?  薪酬设计—想让谁开心? 在资源有限的条件下(没到共产主义,无法按需 分配),有没有方法做一个让所有人都开心的薪酬方 案 没有 能不能做到让所有人都感受公平?—不可能 现行的方案感觉如何?谁开心?谁不开心?谁想 走?谁想呆着? 合适的方案一定要让谁开心?让谁不开心?  3P”主导的薪酬回报,是价值导向的基础 职位 (POSTION) 绩效 (PERFORMANCE) 能力 (PERSON)  3P与薪酬回报的关系 决定工 决定工资 资区间 小级别 职位说明书 绩效考核表 综合考评表 业绩 能力 职位 决定奖金  为业绩付酬 报酬和绩效标准一致,是组织 价值导向录有力的指挥棒!  业绩理念研究 麦肯锡独家的研究证明 世界上业绩最优秀的企业都做到了业绩 理念的5个基本要素,同时在控制协调和激励 两大杠杆上都具有卓越的特色。  业绩理念”为各领先企业成功的基础 五个基本要素 5个基本要素对领先企 业缺一不可 使命