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坚持以人为本，构建和谐企业 【摘要】文章首先论述了以人为本与和 谐企业的关系，继而分析了对国有企业“以 人为本”的认识，最后提出了坚持国有企业 “以人为本”的途径。 【关键字】以人为本；和谐企业；人力 资源 党的十七大报告提出：科学发展观，核 心是以人为本。以人为本是党的十六大以来 党中央突出强调的一个重要思想和基本要 求。我们要把以人为本深入地落实群众生产 生活的工作中去。 一、以人为本与和谐企业的关系 企业和谐管理，主要是指企业内部各个 系统、各种要素处于一种相互依存、相互协 调、相互促进、祥和融洽、稳定有序的状态 它是企业发展进步的表现，是企业非对抗性 矛盾的良好的对立统一状态，是企业发展的 有序性、一致性和协调性。 和谐管理是“以人为本”，把集体作为 人发展的平台，从集体成员的心灵深处寻求 管理力量。“决定什么是一个企业的不是企 业本身，而是顾客、员工和社会”。和谐管 理体现人性管理，和谐理念把对人的研究放 在很特殊的位置，要求在尊重人、理解人的 基础上,营造“人和”气氛，充分调动组织 成员的主观积极性，最优化达成组织目标和 满足人的需要。人性化管理必须弘扬人的主 体性原则，以人为中Jb，突出“以人为本”， 充分发挥其创造性与献身精神。人性化管理 要求处理好管理中的“主体”与“客体” 的关系，作为管理的主体，都有参与管理的 权利同时作为管理的客体，都要接受上级管 理者的指导与监督。因此，人性化管理要充 分尊重员工的个体合理需要， 尊重他们的自 主管理，使之成为活动的主人。把企业的发 展建立在人的全面发展的基础之上。 二、对国有企业“以人为本”的认识 明确企业人员素质是国有企业发展的 基本点 传统的人力资源开发，一般是以劳动者 个体为基本点的。因此，用人往往求全责备。 因而一方面造成人才难得的现象，另一方面 却又因求全责备出现大量人才积压、 人才浪 费的现象，因为某一方面较差而造成全盘否 定弃之不用的现象也为数不少。就人力资源 开发而言，劳动力个体是人力资源“基本点” 的自然形态而非本质形态， 实质上人员素质 才是人力资源研究的基本点。在这里人力资 源是劳动生产过程中，可以直接投入的体力、 脑力、心力总和。体力指体质、精力与身体 运动能力；脑力指知识、智力、技能；而心 力指态度、品德及其它个性品质。人力资源 是品德、知识、技能、智力、体力、性情和 潜能等因素构成的整体系统。 而人力资源开 发则是一种对每个人员每种素质最大限度 的促进、改进与提高，使它们有机会得到充 分的使用、发挥与发展的过程。 新经济下国有企业人力资源开发和管 理的首要任务是加大人力资本投资，提高员 工素质。新经济的显着特征就是知识经济化， 其主要表现为知识因素以多角度、多层次参 与并融入经济活动，知识成为经济增长最重 要的生产要素。据估计，随着全球信息高速 公路的全面开通，技术知识对经济增长的贡 献率，将由上世纪初的 5%-20%提高到 90 %然而，知识的获得、人员素质的提高 依赖于人力资本的投资，知识的重要性决定 了人力资本投资的重要性。 美国着名经济学 家西奥多?舒尔茨早在 60年代工业经济时 期就指出并论证了，人力资本的提高对经济 增长的贡献远比物质资本的增加重要得多。 实践表明，谁先认清了人员素质的重要性， 并舍得人力资本投资，谁的产品技术含量高、 更新换代快，谁就能够在激烈的市场竞争中 占据优势。反之，它将被市场竞争所淘汰。 明确创新是新经济下国有企业开发与 管理的核心 社会发展的历史表明，创新是人类进步 的灵魂，是一个国家兴盛、民族强大的不竭 动力。有研究表明，发达国家与欠发达国家 的最大差距主要是创新上的差距。如果创新 能力上不去，仅靠引进技术，是永远也摆脱 不了落后的面貌，难以进入世界先进国家的 行列。一个国家如此，一个企业亦如此，所 以，国有企业当务之急是要建立一个创新体 系，以此来培养创新型人才。 三、坚持国有企业“以人为本”的途径 企业要依靠员工，建立和完善各项保证 制度 企业员工是实现企业发展的根本力量 , 要想真正实现企业的全面协调可持续发展 , 就必须依靠企业员工并通过企业员工的自 力更生、艰苦奋斗来实现。而依靠职工办企 业，则需要有一个完整的、健全的制度体系 来保证。 首先，要坚持和完善职工代表大会制度。 要办好企业，必须认真落实全心全意依靠职 工办企业的方针，健全民主管理网络，同时 要建立起职工代表活动日制度退休职工列 席同级职代会制度，进一步扩大了民主管理 和厂务公开的范围，保证职工行使民主权利 渠道的畅通，使职工的决策权得到保障。其 次，要坚持企业事务公开制度。企业发展计 划、大额度资金使用、推荐领导干部、招待 费使用、机构改革与分配制度改革等热点问 题向企业员工公开，使企业员工的知情权得 到保障。企业各级领导干