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博润培训体系建设考虑思路一现状收集及分析根据公司需求进行部门定位承接公司整体战略深入部门病种进行学习通过听取内部培训员工交流等方式体验一线工作掌握公司基本状况加强部门主管沟通收集整理各部门工作现状可以结合老江岗位说明书作为分析依据逐步开展部门内部培训研究取长补短二培训系统建设及完善一建立培训体系通过对公司基本情况的了解及分析对部门进行定位在承接公司整体战略的基础上以系统性理论实践相结合前瞻性因材施教针对员工年轻化群体等因素作为原则进行系统的培训体系搭建建立企业分层培训体系新进员工培训对新进员工进
博润培训体系建设考虑思路
一、现状收集及分析
1、根据公司需求进行部门定位，承接公司整体战略。
2、深入部门、病种进行学习，通过听取内部培训、员工交流等方式体验一线工 作，掌握公司基本状况。
3、加强部门主管沟通，收集整理各部门工作现状，可以结合老江岗位说明书， 作为分析依据。
4、逐步开展部门内部培训研究，取长补短。
二、培训系统建设及完善
（一）建立培训体系
通过对公司基本情况的了解及分析， 对部门进行定位， 在承接公司整体战略的基 础上，以系统性、理论实践相结合、前瞻性、因材施教、针对员工年轻化群体等 因素作为原则，进行系统的培训体系搭建。
1、建立企业分层培训体系
（1）新进员工培训
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