医院工程气动物流的工程施工设计方案.docxVIP

医院工程气动物流的工程施工设计方案.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第 第 PAGE #页共19页 第 第 PAGE #页 共 19页 山东大学齐鲁医院气动物流传输系统施工组织设计方案 北京瑞泽集团公司 山东大学齐鲁医院气动物流传输系统施工组织设计方案 北京瑞泽集团公司 第 第 PAGE #页共19页 工程特点及范围 1.1工程概况 工程名称:XXXX 工程地点:XXXX 气动物流传输系统承包特点:各系统施工劳动强度小,技术要求高; 设备安装主 要分为前期准备、管道安装、主设备安装及调试等工作;现场库房 要求通风、清洁、安全;场内运输无大型运输;安装主要集中在装 修工程前、封吊顶前及其他专业基本进场以后进行安装。 1.2工程特点 奥地利Sumetzberger公司将其先进的机电及微电子技术与传输相结合,在 全球率先推出并不断创新领先水平的气动管道物流传输系统,产品具有 UL (Un derwriters Laboratories Inc )国际质量证书。 奥地利Sumetzberger公司是一家具有30多年研发和生产气动管道物流传输 系统的大型专业化企业,产品有四个类别 60多个型号,已销往世界140多个国 家及地区,拥有10000多家用户,其中医院近千家。最大系统安装在奥地利维也 纳医院,共有257个工作站,这是目前世界上最大的一个气动管道(物流)传输 系统。 舒密气动管道物流传输系统是一个由传输管、空压机、三向转接机和工作站 组成的网络。传输管道组成的路径和转向器、工作站组成的节点构成了完整的系 统,传输瓶从一个工作站移动至另一个工作站。有一个与传输管道、空压机,转 向机和工作站相连的电子数据系统用来控制整个传输过程。 XXXXX楼气动物流传输系统项目经山东大学齐鲁医院进行招标采购后,采用 奥地利 Sumetzberger (舒密)品牌,MP10000NW160型产品。 编制依据 根据贵院的招标文件要求,结合土建工程的设计布局,按奥地利舒密公司 工程技术资料设计。 《奥地利舒密安装手册》 《奥地利舒密MP1000(使用手册》 《物流管道安装及技术标准》 《系统电线安装及技术标准》 《空压机安装及技术标准》 《DR工作站安装及技术标准》 《CCU LCU安装及技术标准》 《PC安装及技术标准》 《UL、CE EM标准及认证》 《奥地利舒密安装手册》 《奥地利舒密MP10000使用手册》 其他相关的国际、 国家、行业标准规范及甲方提供的相关图纸及来往文件、 协议。 施工组织 3.1 施工组织 根据该项目的环境与要求, 本项目将组织强有力的施工队伍, 确保精心组织、 精心施工,确保工程质量及进展顺利,确保本投标人的信誉,注意要点如下: 该工程配套设备标准高,为全套进口货物,且工期紧要求严,传输业务 量频繁,若发生故障,将产生不良影响。因此,必须严格要求施工程序 及质量检验,层层把关。 大楼还处在土建阶段,管井多人员流动频繁,要避免发生事故和火灾, 所做安装工程必须符合有关消防法规和安全规程。 所有产品为进口货物,必须经奥地利总部培训合格并具有实践经验的专 业人员才能安装,否则一律不准投入安装。 各分项工程在施工前,要进行详细的技术交底,明确安装方法和要领, 整个施工阶段须于电及土建相互配合施工,施工完毕后,经专人负责检 查验收后才能进行隐蔽,并及时做好隐蔽工程验收记录。 要紧跟土建进度,相互配合,理顺关系,做到预埋工作不漏,尽量避免 发生打洞凿槽现象 附:主要施工管理人员情况表 ( 附现场部分人员资质证明复印件 ) 项目经理职责 姓名 拟任岗位 年 龄 性 别 专业 年限 现任职务和职称 安排上岗 起止时间 项目经理应参加并组织施工组织文件的编制。 应根据工期的要求编制施工进 度计划,并在施工过程中及时地进行进度计划的检查,按照施工条件的变化, 及 时采取措施,保证计划工期的实现。 加强质量管理,建立质量体系,提高全体施工人员的技术水平和质量意识, 做好“计划、实施、检查、处理”一条龙,坚决消除质量事故。 搞好安全管理,健全安全组织,经常进行安全教育,建立安全生产的规章 制度,并在实施过程中进行评价,不断改善劳动作业环境,消灭各种不安全因素, 保证施工生产的顺利进行。应根据各分部工程的进展情况,收集整理工程成本的 实际数量进行成本计算,经常把实际成本和预算金额作对比, 对工程进行中出现 的亏损应追究原因采取措施:改进施工方法,修改施工计划,变更设计。 搞好现场协调, 与甲方和各协作单位搞好配合, 指导和监督各班组的工作, 定期向本单位领导汇报工作,随时解决施工中存在的人力、物力的调配。 工长职责 以科学化、 正规化的管理态度,负责本项目工程的现场管理工作。严格按着 设计要求、施工组织设计、 施工技术措施及施工艺标准组织安排施工。 牢固树立 勤俭节约, 杜绝浪费的思想。严格抓好工程质

文档评论(0)

cooldemon0602 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档