推行项目管理信息化提高项目管理水平.pdfVIP

【tips 】本文由李雪梅老师精心编整知识点之一，值得学习！下载后此处可编辑删除！ 推行项目管理信息化提高项目管理水平 项目是建筑施工企业最基础的业务单元，是以单体项目为对象， 以工程项目的工期、质量、安全、文明施工、成本等目标为主要 内容的生产组织管理。项目管理的过程就是整体分解和结合统一 的过程。项目管理的突出特点是项目本身作为一个组织单元，围 绕项目需求来组织资源，避免了资源的闲置和浪费，“用最少的 人干最多的事”。项目管理一般是采用矩阵型的组织结构，可以 实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化，并能 根据项目生命周期各个阶段的具体需要，适时调整组织的配置， 以保障工作和组织的高效、经济运行。为了提高我公司项目管理 水平和成本控制能力，作为信息化系统的重要组成部分，公司信 息管理部从 2003 年 8 月选择了与中国建筑科学研究院下属软件公 司 PKPM协同开发了上海市安装工程有限公司项目管理系统， 目前 已进入了项目组试点阶段。 1 项目管理信息化的重要性 1.1 项目管理遇到的问题 在实际工作中我们往往发现，有的项目已经施工一段时间了，但 图纸还没有完成，为了避免造成项目延期，于是在没有预算的情 况下材料和人工就已经到位并进行施工，个别项目甚至在工期进 行到了将近一半都无法得到完整的图纸。长此以往，会对以后的 项目进行造成无法估量的损失。为此我们制定了许多的制度和管 理方法来控制项目成本，但是这些刚性的规章制度在实施过程中 执行不力。既然依靠员工自身无法推行，所以就需要一套成熟的