基于戴尔模式的供应链质量管理研究-new.pdfVIP

第一章 绪论 第一章 绪论 1.1 选题的背景与意义 1.1.1 选题的背景 从 20 世纪初级开始，越来越多的大型企业开始重视起供应商供应链的控制。 优良的供应链管理给企业带来了丰厚的利润，也给企业增强了竞争力。如美国零 售业巨头沃尔玛、美国三大汽车公司等。有些时候强势大客户还会要求供应商采 取专用机台，专门产线，专业化配套生产，以达到最大的效率和能源资源的利用。 这些活动使供应商成了自己的车间，质量、价格、交期控制等就是在这种供应链 控制体系下逐渐行成的。在对跨国企业在中国的本地化生产和运营的供应链管理 战略中可明显的看到，一级供应商的毛利率会在 10%多一些，运营成本控制好的 企业可以达到净利润 5%左右。这些也是仅仅能够维持供应商的基本发展。这些 跨国企业的管理实际上是对价值链增值利益的分配权益的管理，管理影响分配权 的因素，以此来增加价值链中有利于自己的部分。 以戴尔电脑为例，其核心竞争力正是对供应链实施透明化管理，进行虚拟整 合。在长三角一带，戴尔主要供应商分布在长江三角洲区域，对于供应商布局和 产品生产物流的管理和控制相当成熟。戴尔电脑对供应链的管理一向以严格著 称，尤其是对于一级系统组