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　　 　　篇一:[中国农业发展集团总公司]中国农业发展集团有限公司 　　3月28日，集团召开并购工作会。集团公司副总经理吴湘峰总结了近年来集团并购工作情况，并对下一步工作提出三点要求一是要提高对并购工作的认识；二是要建立健全并购管理体系；三是要夯实并购的基础工作。 　　会上，集团公司战略管理部讲解了中粮、华润、国机、中建材等中央企业如何围绕企业战略，完善产业链，实施专业化并购整合的案例。投资部讲解了并购操作流程、投资并购项目可行性研究报告的编制、项目报批应注意的问题。各企业交流汇报了近年并购工作情况、经验，并重点汇报了2014年并购计划及落实措施。从汇报情况看，大多数企业都建立了并购项目库，提出了2014年具体的并购项目计划，落实了机构人员，积极推进，并取得较大进展。 　　会上，吴湘峰副总经理总结了近年来集团并购工作情况，指出了存在的问题，对下一步工作提出了具体要求。一是要提高对并购工作的认识。宏观上，国家经济结构调整，解决产能过剩，推进产业转型升级，并购是重要的途径。从我们自身角度，集团主要业务板块面临结构调整的迫切需要，要实现可持续发展，通过并购弥补短板是很重要的手段，要掌控价值链上的高端，才能巩固和实现远洋渔业、畜牧制药业、种业、海外农业资源“四个第一”的目标。各企业要根据企业自身发展阶段确定需要并购的业务和具体方式，在研究产品、产业的基础上合理延伸产业链。要慎重选择合作伙伴，一方面通过要求合作伙伴作出业绩承诺来控制并购风险，更重要的是要有合理的激励机制，保障并入企业的可持续发展。另外，并购要在“以我为主”的前提下，发挥中介机构的专业力量。二是要建立健全并购管理体系。二级企业要建立并购管理体制和机制，简化程序，靠前决策，协调与合作伙伴的关系。三是要夯实并购的基础工作。要研究和了解掌握行业大趋势，选定行业中的对标企业，并把它们作为并购对象。要做好企业的战略规划，以战略规划为引领开展并购，对具体项目要做好可行性研究。要建立并购的人才队伍，完善并购的考核奖惩机制，建立一套区别于原来考核标准的考核办法，和并购业绩挂钩；要完善对并入企业的管控模式，在“五统一”（战略规划统一、信息化管理统一、财务资金管理统一、企业文化统一、风险防控统一）的基础上，建立一套管理机制，既管得住，又保持民营企业的活力。 　　通过这次会议，与会人员提高了对并购工作的认识，加深了对集团并购操作规范的了解，交流了并购经验，对各企业落实今年并购计划，实现集团年度经营目标及促进长远发展起到了积极作用。 　　集团战略与并购工作小组成员企业及集团战略、投资、财务、法律等成员部门50多人参加，周富华总经理助理主持会议。 　　篇二:[中国农业发展集团总公司]农业公司简介范文6篇 　　　　农业企业是指从事农、林、牧、副、渔业等生产经营活动,具有较高的商品率,实行自主经营、独立经济核算,具有法人资格的盈利性的经济组织。下面是农业公司简介范文，欢迎参阅。 　　农业公司简介范文1 　　广东万讯网农业股份有限公司是由广东省茂名商会、广州市茂名商会发起，华茂达投资股份有限公司等十家商会会员企业共同投资成立，以经营社区商业综合服务、电子商务为主，定位广东、连锁全国，以提升社区生活品质为导向，以线上网络平台和线下社区实体店为载体，集衣、食、住、行、教、美、乐、医、托为一体的全方位一站式专业化服务平台。 　　农业公司简介范文2 　　中国农业发展集团有限公司(简称“中农发集团”)系国务院国有资产监督管理委员会直接管理的中央农业企业，为原中国水产(集团)总公司在与中国牧工商(集团)总公司重组基础上，于2004年10月更名成立。 　　集团资产总额150多亿元，员工8万多人，其中海外员工1万多人。集团拥有全资及控股子公司19家，境内外上市公司4家，业务遍及全国各省(自治区、直辖市)，在世界40多个国家(地区)建立了分支机构或基地，与80多个国家(地区)保持经贸往来。 　　中农发集团作为全国规模最大、综合性、国际化的国有中央农业企业，对外致力于国际合作，开发利用农业、渔业资源;对内以服务“三农”为宗旨，积极推进农业产业化进程。集团经过多年发展，逐步形成了以远洋捕捞及农业资源开发、生物疫苗和兽药及饲料添加剂研发生产销售、农牧渔业相关配套服务为核心的三大主业。 　　中农发集团贯彻党中央、国务院关于国有企业深化改革的部署，按照国资委做大、做强企业的有关要求，将继续推进企业改革，进一步调整优化产业结构，合理配置资源，提高核心竞争力，全面提升企业素质，面向国际、国内两个市场，向着更加远大的目标努力奋斗。 　　农业公司简介范文3 　　北京顺鑫农业股份有限公司位于具有“绿色国际港”之称的京郊顺义区。下设六家分公司、十八家控股子公司。是一家集粮食作物、经济作物、蔬菜、瓜果、果树种植、加工及销售;白酒生产与销售;肉