华苑保税物流中心项目管理经验谈.docxVIP

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2020-11-08 发布于天津
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华苑保税物流中心项目管理经验谈.docx

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华苑保税物流中心项目管理经验谈针对华苑保税物流中心工程特点工期要求我方从以下方面进行项目管理的控制运营工作一成本管理成本预测根据成本信息和施工项目的具体情况对未来的成本水平及其可能发展的趋势做出估计在工程施工前对成本进行估算通过成本预测可以再满足项目业主和本企业要求的前提下选择成本低效益好的最佳成本方案并能够在施工项目成本形成过程中针对薄弱环节加强成本控制克服盲目性提高预见性成本计划针对合同规定的项目质量和工期要求以经济合理的项目实施方案结合有关定额及市场价格公司分公司项目共同编制本工程的责任成

华苑保税物流中心 —项目管理经验谈针对华苑保税物流中心工程特点、工期要求，我方从以下方面进行项目管理的控制、运营工作：一、成本管理 1、成本预测根据成本信息和施工项目的具体情况，对未来的成本水平及其可能发展的趋势做出估计，在工程施工前对成本进行估算，通过成本预测，可以再满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。 2、成本计划针对合同规定的项目质量和工期要求，以经济合理的项目实施方案，结合有关定额及市场价格；公司、分公司、项目共同编制本工程的责任成本