东南三菱汽车S管理推行制度.docx

目录 目录 第一节 1-1 1-2 1-3 1-4 1-5 1-6 第二节 2-1 2-2 2-3 2-5 2-6 第三节 3-1 3-2 3-3 3-4 3-5 3-5-1 东 南 三 菱 汽 车 6 S 管 理 推 行 制 度 “ 6S”员工宣传手册 “ 6S”的目标 “ 6S”的定义 “ 6S”推行的目的和作用 “ 6S”推行方针 “ 6S”推行的要求 推行“ 6S”的意义 “ 6S”对应措施 整理的措施 整顿的措施 清扫的措施 2-4 清洁的措施 修养（教养）的措施 安全的措施 “ 6S管理制度 “ 6S推行委员会组织职责 “ 6S工作要求 “ 6S车间平面设计要求 “ 6S现场管理办法 “ 6S点检表 “ 6S业务接待前台点检表 3-5-2 “ 6S办公室点检表 3-5-3 “ 6S” 客户休息室点检表 3-5-4 “ 6S” 专用工具房点检表 3-5-5 “ 6S” 员工休息室点检表 3-5-6 “ 6S” 考核扣分统计表 3-5-7 “ 6S” 整改报告表 3-5-8 “ 6S” 夜间最后离厂员工点检表 3-6 “ 6S” 违规处罚措施 3-7 “ 6S” 宣传画板模板 第一节“ 6S员工宣传手册 1 “ 6S的目标 塑造良好的工作环境 提高生产力 减少浪费 提高服务水平和维修产品质量 提高效率 提高人员素质 提高生产安全性 塑造公司良好形象 2 “ 6S的定义 整