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余世维的忽悠与国内企业培训的盲从余世维文章导读企业内部培训应该是跟据新的战略的形成而需要管理者和员工必须掌握战略所需要的技能才投入的一种智慧资源对公司来说这样的培训跟其它资源一样具有战略上的意义而对员工来说通过培训能令个人得到进步而个人的进步又能体现一家企业对员工的福利而增强员工对企业的忠诚度余世维们的流行年的中国培训市场突然掀起了一场陈安之的成功学风暴这个来自台湾的激励大师以其充满激情的演讲风格和铿锵有力的语调以及众多玄虚的背景和互动搞笑式陈安之为活跃课堂气氛而搞的互相瘙痒式的亲密接触的场内气
余世维的 忽悠”与国内企业培训的盲从
余世维
文章导读：企业内部培训，应该是跟据新的战略的形成， 而需要管理者和员工必须掌握战略 所需要的技能才投入的一种智慧资源， 对公司来说，这样的培训跟其它资源一样， 具有战略
上的意义，而对员工来说，通过培训，能令个人得到进步，而个人的进步又能体现一家企业 对员工的福利而增强员工对企业的忠诚度。
余世维们的流行
2000年的中国培训市场，突然掀起了一场 陈安之的成功学风暴，这个来自台湾的激励
大师以其充满激情的演讲风格和铿锵有力的语调， 以及众多玄虚的背景和互动搞笑式 （陈安
之为活跃课堂气氛而搞的互相瘙痒式的 亲密接触”的场内气氛，使得国内企业的培训需
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