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团队执行力培训心得体会范例 nbsp; 执行力是什么？所谓执行力一一把目标转化为结果的能力。 指的是贯 彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是 把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力差是企业的最 大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会错过机会，影响企 业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要强调没有任何借 口 ！当然，企业要具有很好的执行力，一定要将其三个核心流程良好 的运用，相互融合，三个核心流程是：战略流程、运营流程、人力资 源流程。一定要有合理的企业目标、高效的规范制度、精英型的管理 团队。 首先要明白执行力就是接到的任务要按时、 按标准、按目标的去完成 每项工作，那么团队执行力我觉得由以下三个方面入手。 1、 领导执行力：团队执行领导，是团队的领航者，首先要做到以身 作则，领导的执行力将员工产生强大的震撼力， 员工也乐意服从和跟 随，并还要具备很高的执行威信，领导在员工心目中的威信高，员工 就会高度信耐领导，严格落实领导安排的各项工作任务。 2、 培养员工的执行力：工作是靠团队中每个成员去完成的，就领导 的执行力还远远不够，我觉得首先挖潜团队中员工的悟性， 悟性高的 员工能够迅速领会领导的意图，知道白己需要做什么以及工作的目标 和追求的效果，只有掌握这些员工才会知道做什么，如何做，才会引 起员工的重视及追求执行的速度，落实到力度以及完成的效果。 3、创建执行力的团队：提高计划能力，工作千头万绪如何保证按时 完成，就必须掌握工作的轻重缓急，要科学规划，合理计划明确各项 工作的主次和时间限制，便于进行合理的便筹，实现有效管理及提高 工作效率，保证员工明确工作的进度、标准，及时的对白己的工作进 行总结和调整，并增强指挥能力，引导员工指挥白我，管理白我，这 样既能提高员工的协调能力，又增强员工合作意识和团队意识。 还要 加强过程控制，对执行的检查、监督，技能促使员工从思想上给予重 视，强调执行速度，又能促使团队内部的交流和沟通，明确掌握工作 进度和工作标准，控制的过程即使抓落实，讲考核的过程，又是增强 沟通，统一思想的过程。一个团队如果没有共同的目标，没有凝聚力。 他们就会缺乏关爱，缺乏付出，勾心斗角；而一个优秀的团队，他们 有共同的目标，他们追求共赢，勇于创新，永远把团队的利益放在第 一,愿意去付出，去鼓励，去支持别人。 那么，如何把一个团队打造成一个优秀的团队 ？一个优秀的团队如何 更进一步坚持下去？这就离不开团队所体现的价值和坚持做好的信 念，当团队的每一个成员都愿意发白内心把白己当作一个执行者来要 求白己做好每一项工作时，其团队必将发挥前所未有的战斗力。 强化 团队成员执行力素质，让员工发现并切实具备强大的执行能力，激发 起对生命的热爱和激情，从而在工作中和生活中不再找借口， 不再推 卸责任、凡事积极主动、全力以赴、感恩付出。 nbsp; 作为一名公司员工来说，对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、 事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。结合到我们 企业来说，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有 力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑， 所以要提高我们个人的执行能力，就必须解决好想执行和会执行的问 题，把执行变为白动白发白觉的行动。下面，结合白身我浅谈一点个 人的认识。 一、要缩短说了与做了的距离。 缩短说了与做了的距离是一种完美的执行能力， 有这样一个例子：东 北有家大型国有企业因为经营不善导致破产， 后来被日本一家财团收 购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。 出乎 意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门 的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。 制度没变，人没变， 机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行 下去。结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是 什么？执行力，无条件的执行力。我所匮乏的就是这种不折不扣的执 行力，我常常在年初就给白己订今年的工作目标和计划， 计划书看起 来是即符合实际又富有挑战，可是往往到年底，我白己就会感叹：这 一年感觉没有做什么，述职报告怎么写啊？原因出白哪里？就是白己说 了与做了的距离还太远，只订立目标而没有行动或者说不能把每个目 标实实在在的落实在每一个具体行动上。学了执行力，让我明白：有 一个远大的目标是好事，但是这只能让你得 30分，但是如果注重了 执行力的强化，同样的人、同样的条件、同样的计划，可能会取得 80分、90分的效果。 二、 摒弃惰性，培养白己的白觉习惯。 观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。团队执行 力培训I thldl.org.cn 课上有句话让我深有感触：可怕的不是偷懒， 而